Agefi Luxembourg - juin 2026

AGEFI Luxembourg 40 Juin 2026 Emploi & Formations L e programme d’accélération géré par Luxinnovation a gradué 15 des startups ayant participé à la dernière édition. L’appel à candidature pour la pro­ chains session se termine le 10 juillet, avec unnouveaudomaine d’activité couvert : la défense Pour célébrer l’innovation et le succès de startupsenpleineexpansion,ilfallaitbien unecérémonieelleaussiinnovante.LeFit 4Start#16GraduationShowcase,quis’est tenuenmargedel’événementtechNexus Luxembourg 2026, a été l’occasion d’une grande première au Luxembourg : un maître de Cérémonie IA, cocréé par Luxinnovation et OpenZone. De la pre­ mièrephrased’introductionauxapplau­ dissements finaux, l’IAMC a déroulé la cérémonie complète, mêlant précision basée sur les données et un sens de l’hu­ mour étonnamment humain. À l’issue de cette prestation, réalisée en présence duministre de l’Économie, des PME, de l’Énergie et du Tourisme Lex Delles,15startupsayantachevéavecsuc­ cèsla16 e éditionduprogrammed’accélé­ ration des startups géré par Luxinno vation, ont finalement été récompensées. Dans ledigital:Djooky (Ukr), CRABTra­ ceability Systems (LU), LeaseryT (LU), MoveMe (LU), Offinite (LU) PanIAM (LU), RoasterCup (LU), Scrioo (LU) et Tenta Vision (All) ; Dans les technologies de la santé :AutiHD (LU), CalorAI (LU), HaleX(LU)etLihouryTechnology(LU); dansl’espace:BabAIOrbital(Est)etTumi Robotics Space (LU). En novembre dernier, à l’issue d’un pro­ cessusdesélectionetdepitchsréalisédu­ rant les Luxembourg Venture Days, 20 startups avaient été retenues parmi un nombre record de 495 candidatures pro­ venant de près de 65 pays différents. Jusqu’à 100.000 EUR d’accompagnement Les 15 startups finalement graduées au terme de cette édition ont bénéficié d’un accompagnement spécialiséd’unedurée de six mois, ainsi que d’un financement de50.000EURchacune,encasd’incorpo­ ration auLuxembourg, de la part dumi­ nistère de l’Économie. Celles parmi ces sociétés qui réussiront par ailleurs à lever desfondsetemployeraumoinsdeuxsa­ lariés, pourront recevoir jusqu’à 100.000 EURsupplémentaires d’aides étatiques. « Ce programme Fit 4 Start est l’une des pierres angulaires de notre plan d’action pourledéveloppementdesstartups,sca­ leupsetdel’écosystème.Ilrenforcelerôle crucial de ces jeunes pousses en tant que vecteurclé de l’innovation pour notre économie et élémentclé des efforts du pays pour renforcer sa compétitivité in­ ternationale»,expliqueleministreDelles. Le CEOde Luxinnovation, MarioGrotz, metenavantlehautniveaudesentrepre­ neurs qui construisent l’avenir au Luxembourg. « Cette 16 e promotion se distingue non seulement par la grande qualité de ses projets, mais aussi par son impressionnante diversité, couvrant des secteurs allant de la santé et du numé­ riqueauxtechnologiesspatiales.Cesstar­ tups démontrent une maturité et un potentiel remarquables pour répondre à des défis complexes avec des solutions innovantes. Nous sommes convaincus qu’ellescontribuerontdemanièresignifi­ cativeaudynamismeetàlacompétitivité de notre écosystème. » Plus de 200 startups soutenues Initié en 2015 par le ministère de l’Éco­ nomie, le programme d’accélération Fit 4 Start est géré par Luxinnovation en collaboration avec le Technoport, la Luxembourg Space Agency (LSA), le LuxembourgCity Incubator, la Luxem­ bourg House of Financial Technology (LHoFT), la LuxembourgHouse of Cy­ bersecurity et LuxProvide. Le pro­ gramme a, à ce jour, recueilli plus de 3.500 candidatures venues du monde entier lors des différents appels. « En une décennie, Fit 4 Start s’est imposé bien audelà d’un simple pro­ gramme d’accélération », constate Felix Even, Junior Advisor StartUp Relations chez Luxinnovation. « Le nombre toujours croissant de candidats venusdumonde entier enatteste. Il évo­ lue, d’année en année, pour répondre aux besoins de projets de plus en plus matures et spécialisés ». «LesuccèsetlacroissancecontinusdeFit 4 Start témoignent de son rôle crucial pour attirer et cultiver les talents qui sti­ mulent l’innovation durable au sein de notreéconomie»,complèteBarbabaRies, Junior Advisor StartUp Relations chez Luxinnovation,tousdeuxétantencharge du programme Fit 4 Start au sein de l’agence de l’innovation. Fit 4 Start #17 avec la défense À l’issue de cette cérémonie du 10 juin particulièrement innovante, l’appel à candidatures pour l’édition #17 du pro­ gramme Fit 4 Start a été officiellement lancépar leministreDelles, avecunean­ nonce majeure, puisqu’une nouvelle verticale vient enrichir le programme : Défense (avec 4places), qui rejoint leDi­ gital (10places), Technologiesde la santé (5) et Espace (5) déjà existantes. L’intégration d’une verticale dédiée à la défense est une décision stratégique qui alignenotreécosystèmed’innovationsur les enjeux de souveraineté actuels», in­ dique le ministre Delles. « En stimulant ledéveloppement de technologies avan­ céesdans ledomainede ladéfense, nous renforçonsnonseulementlarésiliencedu Luxembourg et de l’Europe, mais nous ouvrons également un nouveau champ de croissance économique à forte valeur ajoutée. Fit 4 Start offrira le cadre idéal pouraccélérerledéveloppementdestar­ tups prometteuses dans la ‘Defence Tech’, favorisant ainsi l’émergencede so­ lutions à double usage qui seront cru­ ciales pour notre avenir. » Lenomdecesstartupsseradévoiléenoc­ tobrelorsdesLuxembourgVenturesDays àl’issuededeuxjournéesdepitchsdepré­ sentationdes sociétés présélectionnées. Retrouvezchaquemois,dansAGEFILuxembourg, uneactualitédansledomainedel’innovationpro­ poséeparLuxinnovation. Fit 4 Start : toujours plus pour les startups Lestroisquartsdesstartupsayantparticipéàla16 e éditionduprogrammeFit4Startontétégraduées ©Luxinnovation Innovation L ’enquête AI Survey 2026 montre que les entreprises luxembourgeoises s’orien­ tent vers une intégration pratique et stratégique de l’IA, tandis que lamise à l’échelle, la gouvernance et lamaturité des données appa­ raissent comme les prochains défis majeurs. La FEDIL, en colla­ boration avec Luxembourg AI Factory et Luxinnovation, a publié les résultats de la deuxième édi­ tion de son enquête nationale sur l’IA, qui évalue l’évolution de l’adoption de l’intelligence artifi­ cielle (IA) et de l’IA générative (GenAI) au sein de l’écosystème industriel luxembourgeois. Réalisée entre le 27 janvier et le 13 mars 2026, l’enquête a recueilli les réponses de 136professionnels, cequi représenteune augmentationde 20%de laparticipation par rapport à 2025. Les répondants reflè­ tent un paysage économique plus large et plus diversifié, avec une forte repré­ sentation des secteurs des TIC (21%), de l’industrie manufacturière (18%), de la construction (9%), de la santé et du bien­ être (9%), des services de conseil et d’ac­ compagnement (7%), de l’espace et de la défense (6%) et de l’énergie et des tech­ nologies vertes (5%). L’édition 2026 confirme une évolution majeure dans la manière dont les entre­ prises abordent l’IA. Le débat s’est claire­ ment éloigné de l’expérimentation et du hype médiatique pour se concentrer sur la consolidation, lesgainsdeproductivité et la valeur commerciale à long terme. L’IAentre dans une phase de consolidation Les résultats de l’enquête montrent que l’IA n’est plus perçue comme une tech­ nologie purement exploratoire. Quels que soient leur taille et leur secteur, les entreprises considèrent de plus en plus l’IA comme un outil pratique intégré à leurs opérations quotidiennes ainsi qu’à leurs stratégies plus larges de transfor­ mation numérique. La hiérarchie des avantages attendusde l’IAs’est stabilisée par rapport à 2025, reflétant un état d’es­ prit plus mûr et pragmatique. Les gains de productivité et d’efficacité restent le principal moteur de l’adoption, cités par 88%des répondants, suivis par l’optimi­ sation et le contrôle des processus (65%) et les économies de coûts (64%). L’IA générative continuede jouer un rôle cen­ tral dans l’accélération de l’adoption. Sa facilité d’utilisation et son retour sur investissement immédiat ont permis un déploiement rapide au sein des organi­ sations, en particulier dans les fonctions administratives, de support et à forte intensité de connaissances. L’enquêtesouligneégalementquel’adop­ tionde l’IAdevient deplus enplus trans­ versale au sein des organisations. Si les servicesinformatiquesetnumériquesres­ tentlesprincipauxadoptants,l’utilisation de l’IA s’étend considérablement aux fonctions de marketing, de communica­ tion, de ressources humaines, de finance et de service client, où elle peut apporter des avantages immédiats et tangibles. Auniveaustratégique,70%despersonnes interrogéesindiquentquelesinitiativesen matière d’IA sont désormais intégrées dans des programmes de transformation numérique plus larges, ce qui confirme que l’IA devient progressivement une composantestructurelledelatransforma­ tion à long terme des entreprises. L’IAgénérative stimule une adoption rapide au seindes organisations L’enquêteconfirmequel’IAgénérativeest désormaislatechnologied’IAdominante en termes d’adoption et dematurité. Près de 60 % des personnes interrogées font état soit d’une mise en œuvre de l’IA générative à l’échelle de l’entreprise, soit decasd’utilisationconcretsdéjàdéployés au niveau de la production. Dans le même temps, seules 7 % des entreprises indiquentnepasavoirl’intentiondemet­ tre enœuvre l’IAgénérative au cours des 12 prochainsmois. Les entreprises utilisent principalement l’IA générative pour automatiser des tâches administratives et à forte intensité de connaissances telles que la rédaction de documents, la synthèse, le reporting, la traduction, le service client et lagestion interne des connaissances. Cette évolu­ tion marque un changement significatif par rapport à 2025. Les cas d’utilisation de l’IAdeviennent plus concrets, opéra­ tionnels et axés sur la productivité, les entreprisesseconcentrantdeplusenplus surdesapplicationspragmatiques,faciles à mettre en œuvre et à fort impact, qui apportent une valeur commerciale immédiate et mesurable. Le défin’est plus l’adoption, mais lamise à l’échelle Alors que la confiance dans l’IAcontinue de croître, l’enquête souligne également que les entreprises luxembourgeoises entrent dans une phase plus exigeante de déploiement de l’IA. Les principaux obs­ tacles ne sont plus liés à la sensibilisation ouàl’intérêt,maisauxconditionsrequises pour dépasser la phase expérimentale et déployer l’IAàgrande échelledemanière durable.Unmanquepersistantd’expertise reste l’une des principales contraintes. De nombreuses organisations ont encore des difficultésàaccéderàdescompétencesou à en développer dans les domaines de l’analysededonnées,del’ingénieriedel’IA et de la gestiondu changement. Parallèlement, le coût est apparu comme un défimajeur en 2026.Àmesure que les entreprises passent de projets pilotes à un déploiement à l’échelle industrielle, elles sont de plus en plus confrontées au coût total de possession de l’IA, qui inclut l’in­ frastructure, la cybersécurité, la gouver­ nance,lamaturitédesdonnéesetlescom­ pétences spécialisées. Cette prochaine étapedansl’adoptiondel’IAnécessiteune approche d’investissement réaliste et mûrement réfléchie. Lamaturitédesdonnées reste également un goulot d’étranglement structurel. Si de nombreuses entreprises ont atteint des niveaux élevésdenumérisationet de collecte de données, elles sont beaucoup moins nombreuses à avoir mis en place la gouvernance, l’interopérabilité et les capacités analytiques nécessaires pour devenir véritablement axées sur les don­ nées, ce qui limite l’évolutivité et la fiabi­ lité de leurs solutions d’IA. L’enquête souligne en outre que la gou­ vernance devient un enjeu décisif. Bien que l’utilisationde l’IAet de l’IAgénéra­ tive (GenAI) se développe rapidement, les cadresdegouvernancene suivent pas encore systématiquement le rythme. En 2026, 48% des répondants déclarent avoirmis en place une politique de gou­ vernance de l’IA, ce qui reflète le besoin croissant de structurer les approches de gouvernance dans le déploiement de l’IA. Cependant, près de la moitié des organisations interrogées ne disposent toujours pas de cadres de gouvernance formels, ce qui montre que, dans une phase de transition, l’utilisation de l’IA progresseplus rapidement que la forma­ lisation de la gouvernance. Jeter les bases d’une valeur à long terme de l’IA L’enquêtede2026dresseuntableaupositif et encourageant de l’adoption de l’IA au Luxembourg.Laconfiancedansl’IAaug­ mente, son adoption s’accélère et l’IA est deplusenplusreconnuecommeunlevier stratégique pour la compétitivité, la pro­ ductivité et l’innovation. Dans le même temps,lesrésultatssoulignentunmessage central : l’impact de l’IA est conditionnel etdépenddecertainsfacteursfacilitateurs. La création d’une valeur durable grâce à l’IA dépendra de la capacité des entre­ prisesàrenforcersimultanémentplusieurs fondements clés, notamment la capacité d’investissement,lamaturitédesdonnées, la gouvernance, le développement des compétencesetlacollaborationauseinde l’écosystème. L’enquête confirme également l’impor­ tance de l’écosystème luxembourgeois de l’IA en tant que catalyseur majeur de l’adoptionde cette technologie. Les entre­ prises qui connaissent mieux les méca­ nismes de soutien publics disponibles et les acteurs de l’écosystème font preuve d’un niveau plus élevé d’innovation, de collaboration et de maturité en matière d’IA.Àl’avenir, lapoursuitede la collabo­ ration entre les entreprises, les acteurs publics et les partenaires de l’écosystème sera essentielle pour soutenir la transition del’expérimentationdel’IAversuneinté­ grationdurable,évolutiveetfiabledel’IA. Résultatscompletsde l’enquê tesurhttps://urls.fr/rLMf1N Enquête FEDIL, Luxembourg AI Factory et Luxinnovation L’IAgagne du terrain dans l’industrie luxembourgeoise ©Magnific