Agefi Luxembourg - février 2025

AGEFI Luxembourg 14 Février 2025 Economie / Banques L uxembourg for Finance a publié sonplanAmbitions 2030 : «Sha- ping Finance for our Future» qui présente la feuille de route de la place financière pour les cinqprochaines an- nées. Ce plan vise à renforcer la position duLuxembourg en tant que centre finan- ciermondial de premier plan. En se concentrant sur les défis globaux et sur l’améliorationde la compé- titivité européenne, cette stratégiemontre comment le Luxembourg peut contribuer à façonner l’avenir de la fi- nancemondiale d’ici 2030. Ce plan stratégique repose sur quatre ambitions interconnec- tées, chacune répondant aux grandes priorités qui vont in- fluencer l’avenir de la finance. Ambitions clés pour 2030 : 1.Associer stabilité et opportunités 2. Renforcer la compétitivité de l’Union européenne 3. Façonner la finance de demain 4. Mobiliser les capitaux pour financer un avenir durable Associer stabilité et opportunités Le Luxembourg s’engage à continuer d’offrir une plateforme de confiance et de stabilité dans un monde de plus en plus imprévisible. Grâce à une gouvernancesolide,unegestionbudgétaireetfiscale rigoureuse et une réglementation claire, le pays vise àoffrirunebasesûreetprévisiblepourlesopérations financièresinternationales.Entantquecentrenévral- gique pour la banque d’affaires, la gestion de patri- moine et l’assurance-vie, le Luxembourg fournit des solutions sur mesure permettant de protéger et de fairecroîtrelesrichessesgénérationaprèsgénération. Il offre également un environnement résilient dans lequel les multinationales et institutions financières peuvent prospérer. Le Luxembourg joue également un rôle central dans lafinancemondiale enaccompagnant les institutions financières internationalesdans leur accès aumarché européen. Grâce à des politiques équilibrées et favo- rables aux entreprises, ainsi qu’à une réglementation claire, le pays permet à la finance transfrontalière de se développer dans un cadre harmonisé. Sa position en tant quepasserellede l’UEpour les capitauxmon- diaux et facilitateur des services financiers transfron- taliers renforce son rôle central dans l’élaboration de politiques bénéfiques à la fois pour l’Europe et l’économie mondiale. Ainsi, le Luxem- bourg s’impose comme un partenaire clé dans l’écosystème financier mondial, ai- dantentreprisesetinvestisseursànaviguer faceàunenvironnementcomplexetouten saisissant de nouvelles opportunités. Renforcer la compétitivité européenne Le Luxembourg souhaite contribueractivementàren- forcer la compétitivité de l’UE au cours des cinq pro- chaines années, en se posi- tionnant comme un pont entre les capitauxmondiaux et les opportunités euro- péennes. D’ici 2030, le pays ambitionne de jouer un rôle majeur dans l’Union de l’épargne etdesinvestissements(UEI),enmobilisant les épargnes inexploitées et en attirant des investisse- ments internationaux pour financer l’innovation, les infrastructures et des projets stratégiques essentiels à la croissance européenne. Fortdesonexpertiseentantquepremiercentreeuro- péendefondsd’investissementethubdominantpour les actifs privés, le Luxembourg entend poursuivre sonleadershipdanslafacilitationdesinvestissements transfrontaliers. L’objectif est de créer unmarché eu- ropéendescapitauxunifié,tournéverslaréussitedes projets.Ens’appuyantsursoninfrastructuredesmar- chés de capitaux, son cadre de titrisation et ses capa- cités financières transfrontalières, le Luxembourg chercheàsouteniruneintégrationeuropéenneappro- fondie. Cela inclut le développement de fonds alter- natifs, d’investissements tokenisés et de solutions de finance numérique, renforçant ainsi la capacité de l’Europe à attirer des capitaux mondiaux et à rester compétitive dans unmonde interconnecté. Le Luxembourg reste engagé en faveur de l’ouver- ture et de la collaboration internationale. En s’ap- puyant sur son expertise et son écosystème, il vise à connecter les épargnants et investisseurs européens, à diversifier les sources de financement pour les en- treprises et à répondre aux priorités économiques et sociales clés de l’Europe. Façonner la finance de demain D’ici 2030, le Luxembourg ambitionne de devenir le principal hub européen de l’innovation financière. Il s’appuiesursonécosystèmeavancéetsesoutilsrégle- mentaires pour favoriser le développement de pro- duits et servicesfinanciersdepointe. Encomplément de sespoints forts traditionnels, qui sont lagestionde patrimoine et de fonds, le pays cherche à monter en gamme en développant des services à forte valeur ajoutée, tels que le conseil en capital-investissement, l’exécutiond’investissements et l’évaluation. Le Luxembourg va également s’appuyer demanière accrue sur les technologies avancées, comme l’intelli- gence artificielle, la blockchain et les technologies de registre distribué (DLT), pour offrir des solutions fi- nancières efficaces, transparentes et personnalisées aux investisseursmondiaux. DéjàleaderenEuropepourlesactifsprivés,leLuxem- bourg cherche également à consolider sa position danslesETFactifs,grâceàunnouveaucadredetrans- parence mis en place par la CSSF. Ce cadre flexible renforce l’innovation, notamment dans les fonds to- kenisésetlesFondseuropéensd’investissementàlong terme (ELTIF). Pour soutenir cette dynamique, le Luxembourg s’en- gage à attirer lesmeilleurs talents internationaux et à développerdespartenariatsstratégiquesavecdesins- titutions académiques. L’objectif est de garantir une main-d’oeuvre qualifiée et multilingue capable d’ac- compagnerlatransformationdel’industriefinancière. Mobiliser les capitaux pour financer un avenir durable Le Luxembourg ambitionne de renforcer son rôle en matière de finance durable, en alignant ses pratiques financièressurdesobjectifsdedurabilitéàlongterme. Avec plus de 3.200milliards d’euros d’actifs durables et des initiatives telles que la LuxembourgGreenEx- change (LGX) et la Luxembourg Sustainable Finance Initiative(LSFI),lepaysdisposed’unepositionunique pour canaliser des investissements vers des projets transformateurs. LavisionduLuxembourgpourl’avenirreposeégale- ment sur l’utilisation de technologies innovantes, commel’intelligenceartificielleetlaDLT,pouraccroî- tre la transparence et la responsabilitédans lafinance durable. Ces avancées permettront aux investisseurs de vérifier en temps réel l’impact de leurs investisse- ments, établissant de nouveaux standards de confiance dans la finance verte. Au-delà de la durabilité environnementale, Le Luxembourg entend également élargir son champ d’action à de nouveaux domaines comme la finance axée sur le genre, la biodiversité et la finance de tran- sition. Ces initiatives seront accompagnées de solu- tions de finance mixte pour maximiser les collaborations entre capitaux publics et privés. Alors que la demande mondiale en finance durable continue de croître, le Luxembourg reste fermement engagé à promouvoir la durabilité comme pierre an- gulaireduprogrès économique et sociétal. En favori- sant l’innovation, en établissant des partenariats avec des organisations internationales et en renforçant ses outilsdédiésàlafinancedurable,leLuxembourgvise àintégrerencoredavantageladurabilitédansl’indus- trie financière. Une vision ambitieuse pour 2030 Avec son plan stratégique Ambitions 2030, Luxem- bourg for Finance présente un plan audacieux, mais réalisable, pour relever les défis et saisir les opportu- nitésd’unsecteurfinancierenpleinemutation.Enas- surant la stabilité en période d’incertitude, en stimulant la compétitivité européenne, en encoura- geant l’innovation et endéfendant ledéveloppement durable, leLuxembourgvise à consolider saplacede hubd’investissementmondial. «Le planAmbitions 2030 souligne le rôle du Luxem- bourg en tant que partenaire de confiance de la fi- nancemondiale,enassociantstabilité,opportunitéset innovation», a déclaré Gilles Roth, ministre des Fi- nances.«Enplaçantaucoeurdesonactionlesvaleurs decollaboration,d’anticipationetd’engagement,nous visons à donner aux entreprises, aux investisseurs et àlasociétélesmoyensdeparveniràunsuccèspartagé dansunmondeinterconnecté.L’ambitionduLuxem- bourg est de créer un écosystème financier où l’inno- vation prospère, où la durabilité est au coeur des prioritésetoùlesentreprisesetlesinvestisseursontla confiance nécessaire pour croître et réussir dans un monde de plus enplus complexe.» Tom Théobald (cf. portrait), CEO de Luxembourg forFinance, aajouté : «Alorsque lepaysagefinancier évolue, les atouts uniques du Luxembourg en tant que hub financier transfrontalier, leader en matière d’innovation et champion de la durabilité nous pla- cent dans une excellente position pour façonner l’avenir de la finance mondiale. Le plan Ambitions 2030 n’est pas seulement une vision, c’est une feuille de route tournéevers l’action.Aucoursdes cinqpro- chaines années, nous voulons nous assurer que le Luxembourg continued’attirer les institutions inter- nationales, de stimuler les investissements dans les priorités lesplus stratégiquesde l’Europeet dede fa- voriser un impact économique et social durable à long terme.Notreapprocheaxée sur la collaboration – entre les régulateurs, les institutions financières et lespartenaires internationaux– seraessentiellepour atteindre ces objectifs». Pourplusd’informations,veuillezconsulter lesiteAmbitions2030, https://lff.foleon.com/brochures/ambitions-2030/ Luxembourg for Finance dévoile son plan Ambitions 2030 : « Façonner la finance de demain » E n date du 12 février 2025, le Vice-Premier ministre, ministre de la Coopération et de l'Ac- tion humanitaire, Xavier Bettel, a prononcé à la Chambre des députés la dé- claration annuelle sur la po- litique de coopération au développement, lors de la- quelle il a livré son analyse des enjeux de la Coopéra- tion luxembourgeoise. LeministreBettel ad'emblée sou- ligné que la politique de coopé- ration au développement est un pilier central de lapolitique étran- gère du Luxembourg. A la fois une expressionde solidarité et un investissement dans l'avenir, la politiquede coopérationaudéve- loppement duLuxembourg s'ap- puie sur un socledevaleurs com- munes, notamment les principes démocratiques et le respect des droits humains. Comme l'a souligné le ministre Bettel, un accent particulier sera mis sur ces aspects-là à l'avenir, non pas pour «imposer nos valeurs occidentales», mais pour clarifier dès le départ qu'un recul en matière de droits humains ou de gouvernance politique pour- rait donner lieu à une cessation de la collaboration, non sans avoir cherché le dialogue d'abord, évidemment. Rappelant que le Luxembourg investit 1% du revenu national brut (RNB) dans l'aide publique au dévelop- pement (APD), ce qui le place parmi les cinq économies déve- loppées lesplus ambitieusesdans ce domaine, le ministre Bettel a présenté quelques chiffres provi- soires pour l'année 2024 : sur les 551 millions d'euros attribués à l'APD, 28%l'ont étédans le cadre de l'aidemultilatérale, tandis que l'aide bilatérale représente 72%. Leministreaensuitesoulignéque la Coopération luxembourgeoise attache une importance particu- lière au renforcement du secteur privé local dans les pays parte- naires, notamment par le biais d'instrumentsvisantàsoutenirles entreprises jeunes et innovantes. Lesoutienauxpartenariatsacadé- miques et scientifiques joue éga- lement un rôle essentiel. Coopération Bilatérale Rappelant sa décision de ne pas prolonger la coopération bilaté- rale avec le Burkina Faso, le Niger et le Mali, le ministre Bettel a souligné qu'il regrette d'avoir été obligé de prendre ces décisions face aux développe- ments politiques dans ces pays (coups d'Etatmilitaires, mesures portant atteinte à l'ordre consti- tutionnel, détention arbitraire de l'ancien Président Bazoum dans le cas du Niger). Dans ce contexte, leLuxembourg continuera à soutenir la popula- tion locale par le biais d'institu- tionsmultilatérales et un soutien continu aux acteurs locaux et ONGD engagées sur place. Enfin, Xavier Bettel est égale- ment revenu sur le soutien du Luxembourg à l'Ukraine, rappe- lant que celui-ci est focalisé sur l'aide humanitaire, l'aide à la reconstruction et le déminage. Coopérationmultilatérale Dansuncontextemarquépardes attaques de plus en plus fré- quentes contre l'ordre multilaté- ral, leministre a souligné l'impor- tance primordiale qu'attache le Luxembourg au multilatéra- lisme, au dialogue, à la solidarité et au droit international. Le Luxembourg s'oppose donc fortement à la remise en cause du système multilatéral incarné par l'ONU, dont les projets de loi de la Knesset visant à inter- dire l'UNRWA sont une illustra- tion parlante. ONGD Le ministre Bettel est revenu sur lesdeuxprincipauxdossiersd'ac- tualité du secteur desONGD : les conséquences de la fraude à la Fondation Caritas et la réforme du financement de l'État pour la sensibilisation et l'éducation au développement. Concernant la fondation Caritas, Xavier Bettel a soulignéqu'ilregrettaitquelacoo- pération luxembourgeoise ait perdu un partenaire de longue date, avec lequel une collabora- tion étroite existait depuis de nombreuses années. Le ministre a notamment relaté les interventions qui ont permis de mener à terme différents pro- jets internationauxde l'ONG(par exemple enMoldavie, auKosovo et au MaliI) ou de les poursuivre avec d'autres acteurs (au Soudan du Sud et au Laos). S'agissantdelasensibilisationetde l'éducation au développement, le ministre Bettel a mis en avant les efforts visant à renforcer la coopé- ration entre les ONGD et à amé- liorer l'impact des projets. Dans ce contexte, il a notamment évoqué la création d'une maison des ONGD. L'objectif de cette maison est d'offrirunespace regroupant à lafoisdesbureaux,dessallesd'ex- position et de réunion, ainsi qu'un espace de vente destiné auxONG etaupublic,afinderendreleurtra- vail plus visible et accessible. Il a également rappelé l'impor- tance desONGD, qui mettent en œuvre 15%de l'aide publique au développement du Luxem- bourg. Ces organisations sont souvent présentes dans des pays où le Luxembourg ne dispose pas de représentation diploma- tique, tout en offrant à la société luxembourgeoise l'opportunité de s'engager dans la défense des droits humains à travers le monde. Aide humanitaire Depuis 2022, le Luxembourg s'est engagé à consacrer 15% de son APD à l'aide humanitaire et a dépassé cet objectif chaque année. Pour l'année 2024, les efforts se chiffrentà96millionsd'euros,avec un accent mis sur deux secteurs principaux:lasécuritéalimentaire et le déminage. Enfin, le ministre Bettel est égale- ment revenu sur emergency.lu , la plateformemobiledetélécommu- nicationparsatelliteàdéploiement rapide, qui constitue l'un des pro- jets phares de la coopération luxembourgeoise. En 2024, la pla- teforme a été déployée onze fois : au Tchad (2x), au Niger (2x), au Burkina Faso (1x), auPanama (2x, à travers l'UNHCR), dans les Caraïbesaprèsl'ouraganBeryl(1x) et àMayotte (2x). ministère des Affaires étrangères et européennes, de la Défense, de la Coopération et du Commerce extérieur Une politique de coopération au développement basée sur des valeurs ©Chambredesdéputés