Agefi Luxembourg - avril 2026

Avril 2026 35 AGEFI Luxembourg Fonds &Marchés L uxinnovation aide les entre- prises agroalimentaires du pays à accéder aux aides publiques, aux programmes Fit 4 et au financement de laR&D grâce à unnouvel assistant en ligne alimenté par l’IA. LeLuxembourgproposeune gammede programmes d’aide publique et de sou- tien conçus pour renforcer la compétiti- vité et la durabilité de son secteur agroa- limentaire. Un catalogue détaillé a ainsi été élaboré dans le cadre d’un partenariat entre Luxinnovation, le ministère de l’Écono- mie et le ministère de l’Agriculture, de l’Alimentationet de laViticulture, avec le soutien du ministère des Affaires étran- gères.Cecatalogueoffreunevueglobale, mais nonexhaustive, sur la largegamme de soutiens et d’aides susceptibles d’ac- compagner les différents acteurs du sec- teur agroalimentaire dans leurs projets. Cette ressource est désormais appuyée par un outil interactif en ligne. Cet assis- tant en ligne agroalimentaire est un outil gratuitalimentéparl’IAquiaidelesentre- prisesàidentifierlesaidespubliquesper- tinentes en fonctionde leur profil et de la structure de leur projet. Basésurdu LargeLanguageModel (LLM), il est spécialement configuré pour per- mettre,enquelquesclics,d’accéderàune liste des aides correspondantes, suscep- tibles d’être sollicitées en fonction du type d’entreprise (PME, grande entre- prise, agriculteur actif), de la nature dominante du projet (innovation, digi- talisation,export,…)etdutyped’accom- pagnement/subvention recherché (investissement, frais externes ou frais opérationnels). « En 2025, nous avons accompagné une vingtaine d’entreprises du secteur, au travers d’outils tels que les programmes Fit4,lesdemandesdefinancementR&D & Innovation ou encore le Digital Innovation Hub (DIH) », explique Claude Hostert, Business Relationship SeniorAdvisor chez Luxinnovation. DomaineAliceHartmann : digitalisationde la gestiondes vignobles avec Fit 4Digital Parmi ces entreprises accompagnées, citons,parexemple,leproducteurdevins et crémants Domaine Alice Hartmann établi à Wormeldange, le long de la Moselle. Depuis son rachat en 1996 par ses actuels propriétaires, la société a tou- jours eu le souci de rester en pointe. Elle s’est engagée, ces dernières années, dans une démarche de progression de sa maturité digitale afind’optimiser sa pro- ductivité et son expérience client. Les objectifs étaient nombreux : disposer d’une possibilité de traçage pour des rai- sons de sécurité alimentaire, réfléchir à la mise en place d’une solution de e-com- merce,ouencoredigitaliserlagestiondes vignobles et des chais. « Grâce au pro- gramme Fit 4 Digital, Domaine Alice Hartmannanotammentimplémentéune solution de gestion centralisée pour flui- difier de nombreux processus, dont la planification des livraisons », explique Joseph Wesner, administrateur-délégué de la société. Ce nouvel outil numérique assuredésormaisunegestionintégréedes commandes et de la facturation, un suivi précisdes livraisons ainsi qu’une traçabi- lité complète des produits. Fit4Digitalestunprogrammedeperfor- mance géré par Luxinnovation qui offre aux entreprises la possibilité de travailler avec un consultant expérimenté. Celui-ci évalue leur infrastructure informatique ainsi que leurs logiciels et applications, et fournit une feuille de route pour des investissements digitaux à envisager. La Provençale: sus aux émissions deCO2 avec Fit 4 Sustainability Depuissacréationen1969,LaProvençale s’est développée pour devenir un acteur incontournabledeladistributionalimen- taire en gros. Forte d’une équipe de plus de 1.700 collaborateurs et une large flotte de véhicules réfrigérés, la société s’est affirmée comme le principal hub de dis- tribution de la région avec un catalogue de plus de 40.000 produits. Consciente des enjeux environnemen- tauxactuels,enparticulierlechangement climatique, La Provençale a souhaité ali- gnerdavantagesesactivitésaveclesobjec- tifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre. Avec le soutien du programme Fit 4 Sustainability,LaProvençaleapuréaliser un diagnostic stratégique destiné à réduiresonempreintecarbone.L’analyse a révélé que sa chaîne d’approvisionne- ment représentait le principal levier d’ac- tion, avec plus de 97% des émissions. L’entreprise souligne l’impact de la démarche : « L’analyse de l’expert nous a fourniunefeuillederouteclaire,chiffrant pour chaque action le retour sur investis- sement et les réductions de CO2 poten- tielles », explique Georges Eischen, asso- cié-gérant de la société. « Toutes ces actions visent à engager notre entreprise dans une trajectoire bas-carbone et à ren- forcer la durabilité de nos opérations ». Fit 4 Sustainability est un programme de performancegéréparLuxinnovationqui offre aux entreprises la possibilité de col- laborer avecunexpert expérimenté. Il les aide à analyser leur impact environne- mental et à élaborer une feuille de route pour améliorer leur durabilité. Fitotech: financements R&D pour une agriculture d’intérieur Créée en 2023, la jeune société Fitotech a développé un système écologiquement propreetefficaceavecuneempreintecar- bone minimale pour la production d’ali- mentssainsetabordables.Elleseconcen- tre ainsi sur le développement et la pro- duction d’équipements pour la culture végétaled’intérieurutilisantdessystèmes hydroponiques.L’idéecentraleestdeper- mettre des environnements de culture efficaces, contrôlés et évolutifs, indépen- dants des conditions climatiques exté- rieures. Danslecadredetravauxderecherchesur la croissance des plantes selon différents paramètres environnementaux (lumière, humidité, circulation de l’air, apport de nutriments), dans le but d’optimiser le rendement et la qualité, la société a solli- citédesaidesétatiquespourmeneràbien ce projet qui réunit technologie, agrono- mie et design pour développer des solu- tionspratiquespourl’agricultureurbaine moderne. « Tout au long de la prépara- tion de la demande, ainsi que dans le développement du projet et de sa docu- mentation, la communication avec Luxinnovation, hautement profession- nelle,arenduleprocessusnettementplus structuré et gérable », témoigne Vadim Gabel, leCEOde Fitotech. La société a ainsi pu obtenir un finance- ment par le ministère de l’Économie et travaillesurlaphasesuivanted’expansion de sonprogramme deR&D. Un soutienpolymorphe «L’actiondeLuxinnovationse concrétise aussidansuneintenseactivitédemiseen relation et d’impulsion pour des projets collaboratifs réunissant acteurs publics et/ouprivés », résumeM. Hostert. Cetaccompagnementpeutainsiprendre différentesformes,viaunsoutienperson- nalisé avec l’un des spécialistes de l’agence, unaccès direct aux contacts-clés à travers l’ensemble de l’écosystème, une participationàdesévénements,atelierset opportunités de réseautage ou encore la possibilité de rejoindre des projets colla- boratifs d’intérêt commun. Retrouvez chaque mois, dans AGEFI Luxembourg, une actualité dans le domaine de l’innovation proposée par Luxinnovation. Un soutien ciblé pour le secteur agroalimentaire Innovation Digitaliser la gestion des vignobles et des chais est une des possibilités offertes par le programme Fit 4Digital géré par Luxinnovation L a finance durable poursuit son développement et entre dans une nouvelle phase de maturité. C’est le constat princi- pal d’une étude publiée par l’As- sociation of the Luxembourg Fund Industry (ALFI) et la Luxembourg Sustainable Finance Initiative (LSFI), en collaboration avec PwC Luxembourg, intitulée « Sustainable Finance in Europe and Luxembourg 2025 : Naviga- ting recalibration ». Après plusieurs années marquées par des incertitudes réglementaires, le sec- teur semble désormais mieux structuré et plus lisible. Cette évolution permet à la finance durable de s’ancrer progressi- vement comme un élément central du système financier. Une croissance solide auLuxembourg Le Luxembourg confirme son statut de placefortedelafinancedurable.Au31dé- cembre 2025, le total des actifs sous ges- tion des fonds durables, sur les marchés publics et privés, atteignait 1 632,7 mil- liardsd’euros.Surlesmarchéspublics,les fonds durables représentaient 815,4 mil- liards d’euros, contre 3 495,4 milliards pour les fonds traditionnels. Malgré cet écart,ladynamiquedecroissancerestefa- vorable : ces fonds ont progressé à un rythmeannuelmoyende9,1%entre2020 et 2025. Leur nombre a également aug- menté pour atteindre 2 327 fonds. Le Luxembourg se distingue en occupant la première place en Europe pour les fonds durablesdumarchépublic,avec31%des actifs sous gestion. Une position qui re- flète son expertise et son attractivité au- près des investisseurs internationaux. Autre indicateur clé : 71,5%des actifs des fonds publics domiciliés au Luxembourg respectent les exigences des articles 8 et 9 de la réglementation européenne Sustai- nable Finance Disclosure Regulation (SFDR),cequitémoigned’unhautniveau d’intégrationdes critères de durabilité. Une domination encore plus marquée sur lesmarchés privés Sur les marchés privés, le leadership du Luxembourg est encore plus net. Le pays concentre à lui seul 77 % des actifs des fonds durables européens dans ce seg- ment. En 2024, ces fonds représentaient 855,6milliardsd’euros, soit 40,1%de l’en- semble des fonds privés domiciliés dans lepays.Cetteprogressionestparticulière- ment rapide, avec un taux de croissance annuel composé de 41,8 % depuis 2020. Cetteperformances’expliquenotamment par l’intérêt croissant pour les investisse- mentsàlongterme,souventassociésàdes projets durables, comme les infrastruc- tures vertes ou la transition énergétique. Une dynamique européenne Àl’échelle européenne, lafinancedurable continue également de gagner du terrain. Les fonds durables du marché public re- présentent désormais 2,6 billions d’euros sur un total de 14 billions d’euros d’actifs (hors fonds monétaires), soit 18,8 % du marché. La transparenceprogresse égale- ment grâce à la réglementation SFDR. En Europe,49,7%desactifsdesfondspublics fontl’objetdepublicationsconformesaux articles 8 ou 9, soit près de 7 billions d’eu- ros.Cechiffreestdésormaispresqueéqui- valentàceluidesfondsrelevantdel’article 6, qui atteignent 7,1 billions d’euros. Ducôtédesmarchésprivéseuropéens,les fondsdurablestotalisent1,1billiond’euros d’actifs, soit 27,4%dumarché. Là aussi, la croissance est rapide et confirme l’intérêt des investisseurs pour des placements in- tégrantdescritèresenvironnementaux,so- ciaux et de gouvernance. Une progression mondiale continue Au niveaumondial, la tendance est simi- laire, même si la part des fonds durables reste encore limitée. Fin 2025, les actifs sous gestion des fonds durables dumar- chépublicatteignaient3,1billionsd’euros, soit6%dutotalmondial.Depuis2020,ces actifs ont presque doublé, affichant un tauxde croissance annuelmoyende 12,5 %.Cetteprogressionrégulièremontreque la finance durable s’installe durablement dans le paysage financier international. Selon l’étude, la finance durable a franchi un cap important. Elle est passée d’une phase d’incertitude à un environnement plus stable, marqué par des règles mieux définies et une visionplus claire.Même si certains ajustements réglementaires ré- cents visent à simplifier le cadre existant, ils ne remettent pas en cause la tendance defond.Aucontraire,ilspourraientcontri- buer à rendre le système plus efficace et plus lisible pour les acteurs dumarché. NicolettaCentofanti (photo),directricede la LSFI, résume cet enjeu : « Le besoin de financedurables’intensifie:elleestessen- tielle pour renforcer la résilience des sys- tèmes financiers et faire face aux défis environnementaux et sociaux. » Un rôle clé pour la stabilité financière Au-delàde son impact environnemental, la finance durable joue un rôle croissant dans la stabilité économique. Ellepermet notamment d’anticiper les risques liés au changement climatique, aux inégalités sociales ou aux problèmes de gouver- nance. En intégrant ces facteurs dans les décisions d’investissement, les acteurs fi- nanciers renforcent la soliditédusystème dans son ensemble. Cette approche contribue également à orienter les capi- taux vers des projets à long terme, créa- teurs de valeur durable. Serge Weyland (photo), directeur de l’ALFI, souligne : « La finance durable est un pilier du secteur de la gestion d’actifs. Elledoit s’appuyer surdes règles claires et favoriser l’innovation pour accompagner la transition économique. » Le Luxembourg, un acteur stratégique Fort de sonexpériencedans lagestionde fonds internationaux, le Luxembourg apparaît comme un acteur incontourna- ble. Sa capacité à structurer des fonds transfrontaliers et à attirer des capitaux internationaux lui permet de jouer un rôle clé dans le financement de la transi- tion durable. Le pays bénéficie égale- ment d’un écosystème solide, fondé sur la coopération entre institutions pu- bliques et acteurs privés. Geoffroy Marcassoli (photo), de PwC Luxembourg, insiste sur un point essen- tiel:«L’avenirdelafinancedurablerepose surlaqualitédesdonnées,latransparence et la capacité àmesurer les résultats. » Une transformationdurable du secteur financier Malgré les défis qui subsistent, notam- ment enmatière de réglementation et de standardisation, une tendance se confirme clairement : la durabilité de- vient un critère incontournable dans les décisions financières. La finance durable ne se limite plus à une niche ou à une stratégie optionnelle. Elle s’impose dés- ormais comme une composante essen- tielle du système économiquemondial. Rapport :https://urls.fr/Zo8uqs La finance durable s’impose durablement