Recherche
S'identifier

Mensuel de mars 2012 - Informatique/ICT

go back Retour << Article précédent     Article suivant >>


Stratégie : Y-a-t-il un pilote dans l’avion ? Le management cockpit
Lefficience du management cockpit (tableaux de bord, balanced scorecards) est un rel avantage concurrentiel mais, dans bien des entreprises, cette fonction repose principalement sur un suivi budgtaire exploit par un management intuitif. Les causes de cette situation sont gnralement dues 3 faiblesses structurelles: 1. Une stratgie dcline uniquement en objectifs financiers, sans prciser les attentes en termes de qualit de services, amlioration du capital intellectuel, fidlit des clients, parts de march, rduction de risques, investissements, innovations,...
Cette page n'est accessible qu'aux abonnés payants.
Veuillez vous identifier si vous êtes abonnés à la consultation de nos archives.
Nous vous invitons à souscrire un abonnement, ou à prendre contact avec nous.

This page is only accessible to paying subscribers.
Please identify yourself if you have subscribed to the consultation of our archives.
We invite you to take out a subscription, or to contact us.
Ces entreprises nous font bénéficier de  leur expertise en collaborant avec Agefi Luxembourg.

These companies give us the benefit of their expertise by collaborating with Agefi Luxembourg.
Pictet Asset Management
Castegnaro
Bearingpoint
MIMCO Capital
A&O Shearman
Square management
J. P. Morgan
SOCIETE GENERALE Securities Services
Lpea.lu
Backer McKenzie
Stibbe
Foyer Group
Comarch
DLA PIPER
Digital Services, Technology and Consulting
Loyens & Loeff
Edmond de Rothschild
NautaDutilh
Lamboley Executive Search
Zeb Consulting
VP Bank
Linklaters
Ernst&Young
Fi&FO
Sia Partners
PwC