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...Parce que son environnement est en transformation constante. Les barrières traditionnelles s’écroulent les unes après les autres. Partout dans le monde, les idéologies, les économies se modifient, se complètent. Les valeurs changent, les nouvelles technologies bousculent des habitudes depuis longtemps ancrées. Pour faire en sorte que le changement soit une composante stratégique du devenir des entreprises dans un environnement aussi mouvant, il est important de savoir comment l’influencer, comment le diriger. L’entreprise n’a pas le choix. Elle doit donc s’adapter, rapidement, sans hésitation. Il en va de sa survie. Le développement permanent des compétences de ses collaborateurs sera un facteur de réussite prépondérant à la gestion de ce changement. Cette philosophie de remise...
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