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Après un cycle quasi-ininterrompu d’acquisitions de différentes ampleurs et divers métiers, les banques, à l’instar d’autres entreprises, héritent de la gestion d’applications informatiques de plus en plus hétérogènes. Avec les évolutions technologiques rapides et des dépenses croissantes nécessitées par leur intégration, les entreprises ont tendance à rationaliser ces systèmes par pôle de métiers. C’est ce qu’on appelle un mode de fonctionnement en silos.
Ce fonctionnement en silos provoque une spécialisation grandissante des applications et des équipes qui les gèrent. Il en découle alors de manière quasi-irréversible un manque de transversalité, et de gestion globale des systèmes d’information de la société. Il est nécessaire que les décideurs informatiques se...
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