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Les dirigeants et les cadres supérieurs ont de plus en plus conscience de l’importance des instruments de mesure de la performance autre que financière. En revanche, leurs outils pour évaluer celle-ci restent insuffisants. Les entreprises sont confrontées à des obstacles qui les empêchent d’évaluer clairement leur performance non-financière. Pour éclaircir cette vision d’ensemble, des changements significatifs en matière de gouvernance d’entreprise sont nécessaires.
Alain Pons, Global Managing Partner Audit et membre du comité exécutif mondial de Deloitte, affirme qu’une répartition mieux équilibrée entre les objectifs financiers et non-financiers améliore la performance et les résultats de l’entreprise. Nombreux sont les dirigeants et les cadres supérieurs qui n’ont pas...
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