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Hier, la priorité allait à la sélection et à l'intégration des nouvelles recrues pour faire face à une forte croissance. Aujourd'hui, il s’agit aux mieux de maximiser les ressources internes et au pire de gérer les licenciements. Un département GRH moderne et stratégique doit donc pouvoir anticiper et mesurer les performances, favoriser le partage des connaissances (enjeu dont peut dépendre la pérennité de l’entreprise) et récompenser les meilleurs éléments. Le recours à un logiciel GRH ne suffit pas toujours à fournir des résultats concrets, perceptibles par les employés. A cet égard la mise en œuvre d’outils de business intelligence et de reporting peut faire la différence.
Atos Origin distribue depuis peu en exclusivité au Luxembourg le progiciel Persis SQL de...
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