Recherche
S'identifier

Mensuel de décembre 2011 - Consultance

go back Retour << Article précédent     Article suivant >>


La valeur ajoutée de la consultance en gestion des ressources humaines
Avant tout, il est ncessaire de diffrencier la consultance et lexternalisation. Lexternalisation dune activit consiste de confier une activit oprationnelle un prestataire externe. La consultance, comme son nom lindique, est un service de conseil. En cette priode, o loptimisation et mme la rduction des cots est une priorit, il semble souvent inopportun voire impossible de faire appel des consultants externes qui peuvent reprsenter un cot important. Ceci est dautant plus vrai pour les activits de gestion des ressources humaines, qui sont encore souvent considres comme un...
Cette page n'est accessible qu'aux abonnés payants.
Veuillez vous identifier si vous êtes abonnés à la consultation de nos archives.
Nous vous invitons à souscrire un abonnement, ou à prendre contact avec nous.

This page is only accessible to paying subscribers.
Please identify yourself if you have subscribed to the consultation of our archives.
We invite you to take out a subscription, or to contact us.
Ces entreprises nous font bénéficier de  leur expertise en collaborant avec Agefi Luxembourg.

These companies give us the benefit of their expertise by collaborating with Agefi Luxembourg.
Zeb Consulting
Lpea.lu
Castegnaro
VP Bank
MIMCO Capital
Bearingpoint
DLA PIPER
Generali Investements LU
J. P. Morgan
Paragon
Mazars.lu
Linklaters
Sia Partners
Pictet Asset Management
Comarch
Loyens & Loeff
NautaDutilh
Stibbe
Ernst&Young
Square management
Fi&FO
Lamboley Executive Search
AXA IM Luxembourg
SOCIETE GENERALE Securities Services
Allen & Overy