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A lissue dune mission dExecutive Interim Management (EIM), KPMG Consulting a partagé les impressions de son client, P.O. Oerling, Directeur Général de la SEB Private Bank, qui avait opté pour la première fois pour cette formule. Le contexte de cette mission, démarrée au printemps et achevée à lautomne, se résume en quelques mots : un environnement post-fusion employant quelque 250 personnes, un manque de ressources managériales expérimentées au niveau opérationnel (back-office) et le besoin dassurer la cohésion de ces nouvelles équipes émanant de deux organisations culturellement différentes.
Monsieur Oerling, le concept dExecutive Interim Management vous était-il familier avant davoir rencontré les représentants de cette...
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