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“Aujourd'hui, bon nombre d'organisations proclament qui veulent
l'entendre 'Le personnel est notre principal actif'. Pourtant, peu d'entre
elles mettent en pratique ce qu'elles affirment, et encore moins, y croient
sincrement”.
Comme Peter Drucker 1l'observait au dbut de cette dcennie,
l'affirmation selon laquelle “Le personnel est notre principale ressource”
est devenue un clich, la limite du mensonge. Le gourou
du reengineering Michael Hammer2 la dcrivait comme “le plus gros
mensonge des socits amricaines contemporaines”.
Il est vrai qu'on aurait du mal le contredire. Comment les socits
peuvent-elles affirmer sincrement qu'elles tiennent ...
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