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Par Morten Sorensen, Enterprise Solutions Consultant, IBM Rational Software Group
Les organisations qui affirment que leur structure est trop complique trahissent, sans le vouloir, les carences de leur gestion et de leur structure. Elles senlisent bien souvent dans une succession de projets innovants, parfois htroclites et habituellement non structurs qui se sont accumuls au fil des annes.
Les organisations qui se battent pour dominer le march, qui ont connu une croissance naturelle rapide ou une augmentation de leur part de march via des acquisitions, sont confrontes des dfis similaires, dont les origines sont presque toujours les...
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