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Une croyance rpandue veut quune promotion interne soit souvent la dcision la plus judicieuse lors du recrutement dun dirigeant. Une bonne connaissance de lheureux promu par son organisation, et vice versa, devraient permettre une transition aise vers le nouveau poste et des rsultats garantis. Si les chiffres montrent que ceci est plutt vrai dans les postes intermdiaires, la ralit est beaucoup moins marque dans les postes suprieurs tels que responsables dactivits, membres des Comits Excutifs et CEOs. Tout dabord, plus on slve vers les cimes de lorganisation, moins celle ci est capable de gnrer en interne...
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