AGEFI Luxembourg - mai 2025

Mai 2025 45 AGEFI Luxembourg Informatique financière By StephanRUDOLPH, founder of EVITYS.A.* L uxembourghas the potential to stand at the forefront of the transition to a sustainable and equitable economy, leveraging its robust financial ecosystem and innovative frameworks todrive social impact.As the second-largest funddomi- cile globally, Luxembourgnot only fosters Social Impact Compa- nies (the SIS, Société d’im- pact Sociétale) but also positions itself as a leader in integrating social and envi- ronmental considerations into measurement of economic performance, social progress and financial decision-making. The riseof artificial intelligence anddigital currencies presentsuniqueopportunitiesforfinancingsocialini- tiatives, allowing for themonetization of impact and the creation of new innovative financial instruments. By embracing these advancements and building on the trend of impact monetisation, Luxembourg can furtherexpanditsgloballeadershiproleinsustainable finance,ensuringthateconomicgrowthbenefitsboth society and the environment. TheNeed for Change: FromProfit-Driven Models to Impact-DrivenEconomies Whilethecurrenteconomicsystemhasimprovedliv- ingstandards, it has also led toenvironmental degra- dationandsocialinequalities.Theexternal costs of economic activities—like pollu- tionandresourcedepletion—remainun- accounted for, distorting market dynamics. Pricing these externalities would encourage capital to flow toward sustainableinvestmentsratherthanshort- term profits, prompting a necessary eco- nomic reshape for future generations. Social Impact Companies (SIS):ABlueprint for Systemic Change Luxembourg’s legislation supportingSIScreatesaframe- work for organizations gener- ating societal outcomes along- side financial returns. By valu- ing “Return on Impact” (RoIm) alongsidetraditionalmetrics,Luxem- bourgcanbridgethegapbetweenprofitandpurpose. SIS represent a model for how the private sector can addresssocietalchallenges,buttraditionalcompanies alsoneedincentivestoadoptimpact-drivenpractices. TheRole ofAI andDigital Currencies inDriving Social Impact AI and digital currencies present transformative op- portunitiesforsocialimpact.AIcanenhancethemea- surement of societal impacts, while digital currencies can finance social initiatives transparently. Luxem- bourg’sexpertiseintheseareaspositionsittodevelop instruments that reward businesses for measurable societal benefits. Luxembourg:AUniqueConfluence of Innovation, Expertise, and Commitment to Sustainability Luxembourg combines essential elements for driv- ing this transition: 1. Thriving Financial Ecosystem: As a leading fund domicile, Luxembourg has a track record of finan- cial innovation, exemplified by the Luxembourg Green Exchange (LGX) hosting over €1.2 trillion in green securities. 2. Social Innovation Leadership: Initiatives like the “Luxembourg Index of Well-Being” showcase the country’s commitment to redefining success be- yondGDP. 3. Digital Excellence: Luxembourg is a hub for emerging technologies, creating a fertile ground for impact measurement tools and the safe storage of their data. 4. Diverse Workforce: An international talent pool fosters innovation crucial for systemic change. Future Trends: Threats andOpportunities Major trends such as digitalization, geopolitical ten- sions, and the climate crisis will define the coming decades.While these trendspose risks, theyalsopro- videpowerful tools toaddress societal challenges, in- cluding optimizing resources and enhancing access to impact investments. FromProfit to Impact: TheRole of ImpactMonetization The journey towardmonetizing natural and social capital took off in 1990’s with the introduction of the System of Environmental and Economic Ac- counting (SEEA). Initiatives like Trucost, the Social Return on Investment (SROI), The Economics of Ecosystems and Biodiversity (TEEB) and the “Re- gionalwert Leistungen” amongst others, have em- phasizedmeasuring environmental societal impact inmonetary terms. More recent innovations and initiatives like the Im- pact-Weighted Accounts Initiative (IWAI) from Harvard, the International Foundation for Valuing Impacts and theValue BalancingAlliance highlight the trend towards monetization of impact and its importance in shaping sustainable economies. The Path Forward: Impact Certificates? To transition to an impact-driven economy, Luxem- bourgmust champion themonetizationof social and environmentalimpacts.Byestablishingstandardized frameworks, it could pave the way for instruments like “Impact Certificates,” assigning monetary value topositive societal outcomes. Embracing the Future of Impact-Driven Finance Transitioning to a sustainable economy is not just a moral imperative—it’s an economic opportunity. By integrating social impact into its financial ecosystem, Luxembourg can solidify its position as a leader in sustainable finance, ensuring a prosperous and pur- poseful future. * Stephan is the founder of EVITY S.A. a FinTech start-up aiming to facilitate and finance impact, making externalities visible and tangible with the RoIm (Return on Impact monetised) Luxembourg: The Catalyst for Social Impact and Sustainable Finance in Europe? S i les fusions-acquisi- tions (M&A) appa- raissent plus que jamais comme un levier stratégique de croissance pour les sociétés de services professionnels, leur exécu- tion reste entravée par des infrastructures back-office dépassées. C’est le principal enseignement de l’étude in- ternationale «The Back Of- fice in 2025», commanditée par Unit4 et menée par Vanson Bourne. Selon l’étude, 81% des organi- sations interrogées ont été impliquées dans une opération de fusion ou d’acquisition au cours des cinq dernières années. Pourtant, 86%des déci- deurs en finance et IT estiment que ces intégrations prennent plus de temps que prévu, la moyenne étant de huit mois, voire plus d’un an pour une entreprise sur cinq. « Chaque société de services pro- fessionnels se concentre forte- ment sur la croissance et l'extrac- tion de valeur partout où c'est possible, ce qui signifie que les fusions-acquisitions sont une arme stratégique pour construire des modèles d'entreprise plus robustes. Malheureusement, les systèmes informatiques et finan- ciers les empêchent d'assimiler rapidement les acquisitions et de créer de la valeur. Il est essentiel que les sociétés de services pro- fessionnels s'attaquent à ce pro- blème en modernisant leurs sys- tèmes back-office afin de rester compétitives à l'avenir », souligne Bryce Wolf, Director of Strategic Growth chez Unit4. Une transformationdu back-office devenue urgente Les opérations de fusion et acqui- sition continuent de se heurter à des obstacles majeurs au sein des sociétésdeservicesprofessionnels. Trois défis ressortent particulière- ment : la fragmentation des sys- tèmesfinanciers,l’absencedestan- dardisation des processus, et la pression croissante sur les res- sources informatiques. Ces lacunes entraînent une série de conséquences : erreurs dans les données,ralentissementdesprises dedécision,hausseduturnoveret exposition accrue aux risques de cybersécurité. Pour faire face à ces enjeux, plu- sieurs leviers d’action s’imposent : -AdopterdesERPcloudévolutifs, qui permettent une intégration rapide des nouvelles entités tout en unifiant les opérations finan- cières, RHet de gestionde projet. - Automatiser les processus répé- titifs, tels que les consolidations et les reportings, afin de gagner en efficacité et de réduire les erreurs humaines. - Renforcer l’accès en temps réel auxdonnéesfinancières,pourune gouvernance plus réactive et mieux informée. - Instaurer une communication fluide et transparente entre les équipes,essentiellepourharmoni- ser les culturesd’entreprise et faci- literlestransitionspost-acquisition. Un enjeu stratégique pour les investisseurs Àl’heureoùlesinvestisseursscru- tent la capacité d’adaptation et la maturité numérique des entre- prises, un back-office modernisé devient un critère différenciateur. Lessociétésdeservicesprofession- nels doivent donc non seulement penser à court terme pour accélé- rer les intégrations, mais aussi à long terme pour renforcer leur attractivité. Pour consulter l’étude complète et les recom- mandations de Unit4 : www.unit4.com Fusions-Acquisitions : les sociétés de services professionnels à la croisée des chemins technologiques ©Freepik L e 29 avril, cegecom/artelis ont célébré leur 25 ans; en présence de laministre délé- guée auprès du Premier ministre, chargée desMédias et de la Connectivité, ElisabethMargue. LaCompagnieGrand-Ducaled’Électricité du Luxembourg (Cegedel), devenue par la suite Enovos International/Encevo, créait, il y a 25 ans, le premier opérateur de télécommunications alternatif du Grand-Duché : cegecom. L’idée était de profiter des chantiers de développement et de gestion du réseau électriquepourdéployerlafibreoptiqueà travers le territoire. cegecom se position- nait alors en précurseur dans la mise en oeuvre d’une infrastructure de connecti- vitéparmi les plus performantesdupays. Au fil des 25 dernières années, cegecom a développé ses activités, étendant pro- gressivement son offre de services pour répondre aux besoins de ses clients pro- fessionnels : des entreprises actives au Luxembourg et enAllemagne, ainsi que des opérateurs tiers. «Nousavonsconnuunecroissancerégu- lière, connectant d’abord les clients indus- triels du Luxembourg, puis les grands quartiers d’affaires au fur et à mesure de leur développement », explique Didier Wasilewski,directeurgénéraldepuis2024, investi dans cette aventure entrepreneu- riale depuis les premières heures. «Nous sommes devenus Internet Service Provider,avonsdéveloppéuneoffredans ledomainede la téléphonie, puisdesdata centersauLuxembourg.Plusrécemment, nousavonsaussimisenoeuvreunensem- ble de services dans le domaine de la cybersécurité. C’est à partir d’une infra- structurerobustequenousavonstoujours cherché à répondre aux besoins actuels et futurs des entreprises. » Alors que l’activité se développe, cege- com et VSE NET, opérateur actif en Allemagne,serapprochenten2006etfor- ment ensemble artelis. En 2017, l’action- naire luxembourgeois cède sesparticipa- tions dans le groupe àVSE.Aujourd’hui, cegecom évolue toujours dans le cadre du groupe artelis, qui compte 240 per- sonnes. L’activitéest essentiellement sup- portée depuis Luxembourg, où 70 colla- borateurs sont installés et assurent notamment les fonctionsopérationnelles. cegecom/artelisestaujourd’huiconsidéré comme un acteur solide du marché par des clients professionnels soucieux notamment d’assurer la continuité de leurs services et de renforcer leur rési- lience. « Nous ne nous considérons pas commeunconcurrent de l’opérateurhis- torique, mais davantage comme une alternative à l’offre existante. Les diri- geants de PMEdoivent aujourd’hui faire face àuneprofusion croissanted’alterna- tives lorsqu’il s’agit de choisir des solu- tions techniques. Le bon choix aura un profond impact sur leur fonctionnement et leur gestion. Pour un fournisseur de services, il est devenu essentiel de les écouter et de comprendre leurs interro- gations », poursuit DidierWasilewski. Le 25 e anniversaire de cegecom marque égalementlepassagederelaisentreDidier Wasilewski, qui a repris la direction d’ar- telisen2024,etsonsuccesseurSergeEiffes, arrivé dans l’entreprise en novembre der- nier. Après une carrière riche dans le sec- teur des télécommunications au Luxembourg, Serge Eiffes assurera la direction du groupe aux côtés de son homologue Marc Kahabka, actif du côté allemand. Aucoursdessixderniersmois, DidierWasilewskietSergeEiffesontétroi- tement collaboré pour assurer une transi- tion fluide et poser les bases des futurs développements de cegecom/artelis. cegecom/artelis, un quart de siècle de télécommunications ©cegecom