Agefi Luxembourg - avril 2025

Avril 2025 37 AGEFI Luxembourg Droit / Emploi P wC Luxembourg has unveiled the findings of its CEOSurvey Re- port 2025, offering a comprehen- sive look at howbusiness leaders in the GrandDuchy are navigating an increasingly unpredictable global landscape. The survey reveals that concern is growing among Luxem- bourg CEOs regarding the long-termviability of their businesses but remain committed to reinvention and innovation as key stra- tegies for sustainability. Navigating uncertainty in a changingworld Thelastfewyearshaveseenanincreaseinuncertainty across the globe, drivenbygeopolitical conflict, infla- tion, and macroeconomic unpredictability. In early 2023, theworldwas still emerging from the COVID- 19pandemic, facing rampant inflationand the reper- cussions of the Russia-Ukraine war. Although rapid interest rate hikes in advanced economies have tem- pered inflation, growth remains unpredictable. There-electionofDonaldTrumpintroducespotential tariffs andcosts for Europeanbusinesses,while trade tensionswithChinathreatenkeysectorslikeautomo- tiveandmanufacturing.OngoingconflictintheMid- dleEastaddstotheuncertainty.Additionally,climate changehascontinueditsadvance,with2024marking the first time the average global temperature sur- passed1.5°Cabovepre-industriallevels,abenchmark in the ParisAgreement. LuxembourgCEOsrecognisetheneedtoadapttothis changing world to ensure the long-term viability of theircompanies,withonly38%ofLuxembourgCEOs believing their companies will remain viable for the next decade, compared to 55% of global CEOs. This represents a sharpdecline fromtwo years ago, when 51% of Luxembourg CEOs expressed confidence in theirlong-termbusinessviability.Thisshifthighlights theincreasingpressuresanduncertaintiesfacingbusi- ness leaders in theGrandDuchy. Key findings fromthe survey The report highlights several key takeaways: - Innovation and excellence in Luxembourg: Despite concerns about obsolescence, Luxembourg’s local subsidiarieshavethepotentialtodriveinnovationfor their parent companies. - Business conditions have improved: Challenges re- lated to working with regulators and public-private sector collaboration have eased, reflecting Luxem- bourg’s commitment to fostering a business-friendly environment. - Reinvention is essential: LuxembourgCEOs under- standthattransformationisnecessarytoremaincom- petitive amidst global headwinds. - Climate investments need a boost: While ESG con- siderations are integrated into executive compensa- tion, Luxembourg firms lag behind global counterparts in climate-friendly investments. -Globaltrendsshapelocalbusiness:CEOsinLuxem- bourgidentifyeconomic,demographic,technological, and geopolitical trends as more significant threats thanpolicy-related issues. -AIdeploymentplansaremoreadvanced:Compared to global peers, Luxembourg CEOs have clearer strategies for integratingAI into their businesses, but theremight be a gapbetween ambitions and the full- scale delivery of these technologies. Business leaders adapt toworkforce challenges One of the most pressing concerns for Lux- embourgCEOsistheavailabilityofworkers with key skills. More than a third of local business leaders identify this as a major threat,asignificantlyhigherpercentagethan the 23% global average. Despite these con- cerns, Luxembourg companies remain competitive in attracting talent, with ananticipatedworkforceexpansion of 3.9%in thenext year, surpassing the global average of 3.7%. The role ofAI in business transformation AI has emerged as a key driver of growthand innovation for Luxembourg’s finan- cial sector. The survey reveals that 50% of financial servicesCEOs inLuxembourg expectAI to increase profitability by at least 5% in the next year. More- over, 55% of Luxembourg CEOs have concrete plans to integrateAI into their technologyplatforms over the next three years. While enthusiasm for AI is soaring, its full potential remains largely un- tapped, as businesses are still in the early stages of execution and must overcome key challenges to turn ambition into reality. Exploring the potential of sustainable finance Despite Luxembourg’s reputation as a global leader in sustainable finance, the survey findings indicate that local firms have been slower to make climate- friendly investments compared to their global coun- terparts. Only 76% of Luxembourg companies have initiated climate-related investments in the past five years,oneofthelowestratesglobally.However,with the introduction of new government incentives, in- cludingan18%investmenttaxcreditfordigitaltrans- formation and green projects, Luxembourg businessesareexpectedtoacceleratetheirsustainabil- ityefforts.CEOsalsoacknowledgetheroleofEUreg- ulations, suchas theupcomingAIAct, inprovidinga stable framework for integrating new technologies while ensuring compliancewith sustainability goals. François Mousel (portrait), Managing Partner of PwC Luxembourg, said: “At a time when the Euro- peaneconomyispoisedtoexperienceaperiodofpo- tentiallyprotractedsluggishgrowth, Luxembourg– with its internationally renowned financial centre and its strong and robust industrial heritage – can distinguish itself andbecomeabrightmark forpros- perity, technological innovationandclimateadapta- tion and resilience. It is up to you, the CEOs of our GrandDuchy, toseize theopportunities at handand guide theway forward.” Acall for strategic reinvention As Luxembourg’s CEOs navigate a rapidly chang- ing economic landscape, the need for reinvention is crucial. PwC’s CEO Survey Report 2025 highlights the significant challenges and uncertainties facing Luxembourg’s business leaders. The findings show that Luxembourg CEOs are in- creasingly aware of the necessity for business rein- vention, addressing both global economic unpredictability and specific local challenges. Com- panies in Luxembourg arewell-positioned to advo- cate for transformation and create value through innovative delivery models and business solutions, such as digital managed services, project manage- ment, marketing, human resources, data storage, and anti-financial crime operations. Cécile Liégeois (portrait), Clients &Markets Leader of PwC Luxembourg, said: “The survey highlights howLuxembourgCEOs acknowledgemixedresults in climate finance but verypositive results onAI, key areasthatarenecessaryforanylong-termtransforma- tionandadaptation.Itisimperativethattheyintensify their efforts in thesefieldsby takingamorehands-on approach to their firms’ climate investments. While strideshavebeenmade, these technologies andprac- ticesneedtobeembracedcomprehensivelytoensure businessesarepositionedtonavigateanuncertainfu- ture. Expanding into new client sectors, reimagining customer engagement, and prioritising investments in business reinvention will be essential steps in the coming years.” Formore insightanddetailsvisitthe link: https://www.pwc.lu/en/ceo-agenda/ceo-survey-luxembourg-2025.html Business leaders in the Grand Duchy need to reinvent ParMarieMALDAGUE,Avocat à la Cour |Associate, chez Castegnaro – Ius Laboris Luxembourg C onformément audroit luxem- bourgeois, le premier congé pa- rental doit être pris consécutivement au congé demater- nité.AuLuxembourg, le congé de maternité commence huit se- maines avant la date présumée de l’accouchement et se poursuit douze semaines après la date ef- fective de l’accouchement. Au Luxembourg, le parent qui sou- haite bénéficier du premier congé pa- rental doit notifier sa demande à l’employeur au plus tard deux mois avant le début du congé de maternité. En outre, à partir du dernier jour de ce délai de deuxmois, et pendant toute la durée du congé, le salarié est protégé contre le licenciement. Si le salarié nerespectepasledélaidepréavisdedeuxmois,l’em- ployeurpeutrefuserlecongéparentaletlesalarién’est pas protégé contre le licenciement. Qu’en est-il du point de départ de la protection contrelelicenciementlorsquelecongédematernité relève d’un régime juridique différent ? Cette question a été tranchée par la Cour d’appel dans une ordonnance du 19 décembre 2024 (1) . Par courrier du 4 septembre 2024, un salarié, sou- mis au droit du travail luxembourgeois, a notifié à son employeur une demande de premier congé pa- rental à temps plein pour la période du 22 février au 22 août 2025. Sa compagne, qui travaillait et était affiliée en Belgique, avait droit, selon la loi belge, à un congé de maternité de quinze semaines débu- tant au plus tard le 9 novembre 2024, soit une se- maine avant la date présumée de l’accouchement, qui était prévu pour le 16 novembre 2024. L’employeur avait refusé la demande du salarié, en expliquant que le délai pour solliciter le congé pa- rental n’avait pas été respecté. Du point de vue de l’employeur, selon les règles du droit luxembour- geois, la demande aurait dû lui être notifiée auplus tard le 21 juillet 2024 (deux mois avant la date du début du congé de maternité). L’em- ployeur a ensuite licencié le salarié par courrier du20 septembre 2024, avec un préavis de quatremois. Devant le Président du Tribunal du Travail, l’employeur arguait que la demande de premier congé paren- tal aurait dû être introduite auplus tard deux mois avant le début du congé de maternité tel que défini par le Code du travail luxembourgeois, à savoir huit semaines avant la date présumée de l’ac- couchement. Le salarié arguait, quant à lui, que lepoint dedépart du délai de deux mois devait se calculer non pas en se référant à un début de congé de maternité théo- rique (huit semaines avant ladate présumée de l’ac- couchement en vertu de la loi luxembourgeoise), mais en se référant audébut du congé dematernité réel régi in casu par le droit belge (une semaine avant la date présumée de l’accouchement). En appel, le Président de laCour a donné raison au sa- larié. Il a tranché de cette manière afin notamment d’éviter des situations dites « insatisfaisantes ». En effet, selon le juge, prendre systématiquement pour référence le congé de maternité soumis au droit luxembourgeois aboutirait à des situations où le congé parental du père commencerait à un mo- ment où le congédematernitéde lamère serait tou- jours en cours ou serait déjà arrivé à son terme depuis un certain temps. Ainsi, le salarié était pro- tégé contre le licenciement. Le licenciement a donc été déclaré nul et sans effet, et lemaintiendu salarié au sein de la société a été ordonné. Quels sont les enseignements que les employeurs doivent tirer de cette décision ? Le Luxembourg est particulier de par le nombre important de frontaliers employés. Cette situation implique de facto un nombre important de couples dont l’undes partenaires ne travaillepas auLuxem- bourg et ne relève pas du système de sécurité so- ciale luxembourgeois. S’il est vrai que l’employeur luxembourgeois n’est pas censé connaître les condi- tions d’emploi des partenaires de chaque salarié ni la législation étrangère régissant le congé demater- nité, une erreur d’appréciation des droits de ses sa- lariés peut avoir de lourdes conséquences juridiques et financières. Afinde pallier l’insécurité qui nait de ces situations, l’employeur qui fait face à une demande d’octroi de premier congé parental de la part d’un salarié qui n’est pas le bénéficiaire du congé de maternité de- vrait solliciter des informations complémentaires concernant les règles qui fixent le début et la durée du congé de maternité en cause. 1) Cour d’appel, 19 décembre 2024, CAL-2024-01048, n°156/24 Congé parental : gare au congé de maternité déterminé par une loi étrangère L uxinnovation a soutenu 891 entreprises en 2024, les aidant à innover, à adopter des technologies digitales de pointe et à renforcer leur durabilité grâce à l’innovation. Le rapport annuel de l’agence nationale pour l’inno- vation,quivientd’êtrepublié,soulignecesréalisations et les efforts qu’elle déploie pour renforcer l’écosys- tème d’innovation du pays. L’année 2024 a été mar- quée par des défismondiaux tels que le changement climatique, les turbulences géopolitiques et les avan- céestechnologiquesdegrandeenvergure,quionttous un impact sur les entreprises luxembourgeoises. « L’innovation est plus vitale que jamais, c’est la clé pour rester compétitif et résoudre les défis mon- diaux », adéclaréLexDelles,ministredel’Économie, des PME, de l’Énergie et duTourisme. « Luxinnova- tionjoueunrôlecrucialenguidantlesentreprisesdans le changement et en encourageant l’innovation dans des secteurs stratégiques tels que la fabrication de pointe, la défense, les technologies de la santé, la cy- bersécurité et l’intelligence artificielle. Le nombre im- portantd’entreprisessoutenuesmetenévidencel’im- pactdel’agencesurl’innovationdanstouteslesentre- prises, ycompris cellesqui ne sont pas traditionnelle- ment considérées comme leaders technologiques. » « L’année prochaine, nous poursuivrons nos efforts de sensibilisation, enmettant l’accent sur les petites et moyennes entreprises », ajoute Mario Grotz, ancien président du conseil d’administrationdeLuxinnova- tion, qui a pris ses fonctions de nouveau CEO de l’agence le 1 er mars 2025. La mission principale de Luxinnovation est de donner aux entreprises les moyens d’innover aujourd’hui pour être prêtes à re- lever les défis de demain. Au cours de l’année, 67 entreprises ont suivi les pro- grammes de performance « Fit 4 » – principalement Fit 4Sustainabilityet Fit 4Digital – afind’évaluer leur potentiel de développement et de recevoir des plans d’action surmesure. LeLuxembourgDigital Innova- tionHub (L-DIH) a soutenu 32 entreprisesmanufac- turièrespourévaluerleurmaturitédigitaleetcyberet identifier les actions nécessaires pour réussir leur transformation numérique. Luxinnovation a égale- mentsoutenuen2024lacréationde48nouvellesstar- tups.Cetteannéeencore,20startupsontparticipéàla 14 e édition de son programme d’accélération de star- tups Fit 4Start, et l’appel Fit 4Start #15aattiréplusde 400 candidatures dumonde entier. ministèrede l’Économie/Luxinnovation L’innovation plus vitale que jamais