Agefi Luxembourg - avril 2025

Avril 2025 33 AGEFI Luxembourg Immobilier A tHome a dévoilé, le 1 er avril 2025, son rapport concernant les principales tendances aupremier trimestre 2025 sur l’immobilier luxembourgeois. Lepremier trimestre 2025marqueun tournant pour lemarché immobilier luxembourgeois, avec une lé- gère reprise des prix de vente et un ajustement du marché locatif, conséquencede l’augmentationmar- quée des ventes au dernier trimestre 2024. Après une phase de stabilisation, les prix des mai- sons anciennes enregistrent une hausse de +3,5% par rapport au trimestre précédent, confirmant un regain d’intérêt pour ce segment. Lemarché des appartements anciens reste globale- ment stable (+0,1%), tandis que les appartements neufs poursuivent une tendance haussière (+1,2%). Ces dynamiques devront être observées au cours des prochainsmois pour évaluer leur durabilité. Le prixmoyend’unemaisonancienne auLuxembourg toutes surfaces confondues est de 5.905€/m², et celui d’un appartement ancien est de 7.790 €/m². Unmarché des ventes contrasté selon les régions En un an, les prix des maisons anciennes ont aug- mentédansplusieurszones,notammentdansl’Est,le Centre et le Sud, où la demande reste forte. En re- vanche,lesprixdesappartementsanciensenregistrent de légères baisses, sauf dans l’Est et le Nord, où une augmentation est constatée. Concernant les appartements neufs, le marché pré- sente des évolutions contrastées : les prix diminuent significativementdansl’ensembledupayssaufleSud, quiafficheunedynamiqueplusstable.Cestendances traduisentunréajustementdumarchéetunepression accrue sur lesmaisons anciennes, reflet du retour des acheteurs pour ce type de bien. Une baisse des loyers amorcée Labaissedesloyers,amorcéedèslafindel’année2024, se confirme aupremier trimestre 2025. Les loyers des maisonsenregistrentunebaissede-1,8%,parrapport au trimestre précédent, tandis que les loyers des ap- partementsconnaissentunreculplusmarqué(-2,5%). Ce repli traduit un rééquilibrage du marché locatif, avec une offre qui s’adapte progressivement à la de- mande après une période de tension. En moyenne, le loyer d’un appartement au Luxem- bourg s’établit à 1.779 €/mois, tandis que celui d’une maison atteint 3.152 €/mois. Des évolutions régionales variées Lesvariationsdesloyersdépendentfortementdesré- gions. L’Est enregistre une forte hausse, tandis que le Centre tire la tendance nationale vers le bas, avec une diminution marquée des loyers d’appartements. L’Ouest subit également une baisse significative des loyers demaisons, alors que le Sud et leNord restent surunetendancehaussière.Cesdifférencesrégionales reflètent les dynamiques locales et l’adaptation pro- gressivedumarchéauxnouveauxéquilibresdel’offre et de la demande. Des conditions favorables à la poursuite de la reprise Danscecontexte,laprolongationdesmesuresfiscales envigueurcontinuedesoutenirlemarchéimmobilier. Parallèlement, les taux d’intérêt restent compétitifs, contribuantàunedynamiqueplusfavorablepourles acquéreurs. L’ensemblede ces élémentspermet d’en- trevoir une poursuite de la reprise amorcée en 2024, avec unmarché des ventes en constante progression sur les 4 derniers trimestres et un marché locatif qui s’ajuste progressivement. Source : atHome Vers une reprise progressive des prix de vente et un rééquilibrage du marché locatif au Luxembourg -1,7 anci No Ma D %+2,2 % A anciens Appartements ennes rd isons ˦˘˧ˡ˔˦Ѓ˙˨˦ˡ˜ onnéesstatistiques neufs T12025VST12024 ppartements VENTE Ouest T12025VST1202 ancie 4 Est Mai A anciens Appartements nnes sons neufs T12025VST12024 ppartements %+2,9 anciennes Maisons %-5,7 %-1,9 neufs Appartement anciens Appartements Ce Ma A Appartements s ntre isons +5,4 - %+4,5 % T12025VST12024 ppartements %5,7 Sud +5, anc T12025VST120 - % -0,6 %0 anciens iennes Moy 24 %4,9 neufs ennenationale %+4,3 anciennes Maisons %+6,1 %-1,7 neufs Appartement anciens Appartements +3,7 ancie Mais s + %-1,6 % A anciens Appartements nnes ons %1,3 neufs ppartements No + +0 %2,2 A ppart rd M aisons %,2 T12025VST12024 ements L OC ATI O N O uest T12025VST12024 Est M A ppart aisons T12025VST12024 ements % -9,9 M aisons %+1,7 A ppartements C e Don ntre +3 ˦˘˧ˡ˔˦Ѓ˙˨˦ˡ˜ néesstatistiques T12025VST12024 %,1 Sud T12025VST1202 -1, % -0,4 A ppart Moy M aisons 4 %6 ennenationale ements %+4,6 M aisons %+2,0 A ppartements + M -0, %2,9 A ppart aisons %2 ements A l’occasion du cin- quième anniversaire du premier confine- ment lié au COVID-19, JLL dévoile sa dernière enquête biennale sur l’évolution des modes de travail et ses ré- percussions sur l’immobi- lier d’entreprise. Menée depuis 2011, cette étude 2024 analyse les priorités, défis et stratégies de plus de 2.300 dé- cideurs en immobilier d’entre- prise (CRE) à travers le monde. Elle offre des perspectives iné- dites sur des sujets cruciaux comme l’intégration des nou- velles technologies, l’évolution du design des espaces de travail et l’importance croissante des critères ESG dans les décisions immobilières. JLL Belgique et Luxembourg, participants à cette enquêtemon- diale, partagent les principaux enseignements de cette analyse approfondie du secteur. La gestion du portefeuille immobilier, au service des objectifs des entreprises En Belgique et au Luxembourg, les décideurs adoptent une ap- proche équilibrée et tournée vers l’avenir pour leurs stratégies d’entreprise. Ils se concentrent sur des objectifs clés qui promet- tent un succès à long terme : sti- muler la croissance de l’entreprise (68%), attirer et rete- nir les meilleurs talents (62%) et avoir un impact positif sur les communautés (62%). La réduction des coûts reste pri- mordiale dans l’optique des dé- cideurs (64%), cette approche n’étant toutefois pas en contra- diction avec les objectifs de crois- sance. Elle reflète plutôt une stratégie prudente pour garantir une allocation optimale des res- sources afinde favoriser l’expan- sion et l’innovation. L’enquête révèle qu’en équili- brant les initiatives de croissance avec la prudence financière, les entreprises Belges et Luxem- bourgeoises sepositionnent pour réussir de manière résiliente et durable dans une économie en pleine évolution. Les évolutions des modes de travail continuent à influencer lesportefeuillesimmobilierset la stratégie d’implantation L’évolution des modes de travail depuis la pandémie a été signifi- cative. Le «Baromètre de préfé- rencesdessalariés»de2022deJLL avait révélé que 36% des em- ployés de bureau travaillaient ex- clusivement sur site. Dès 2023, l’enthousiasme initial pour le tra- vail hybride a commencé à se nuancer, avecdespréoccupations émergentes concernant la perfor- mance, l’innovation et le senti- ment d’appartenance, conduisant àdes approchesdiverses selon les régions et les pays. L’étude ac- tuellemontrequ’enBelgique,56% des entreprises se définissent comme «adeptes de l’hybride», offrant au moins une journée de télétravailhebdomadaire.Les44% restants se positionnent comme «défenseurs dubureau», sans op- tion de travail à distance. AuLuxembourg,malgréune réti- cence historique au travail à dis- tance principalement due à des considérations fiscales, les em- ployeurs manifestent désormais une ouverture croissante à cette flexibilité. Faitnotable,60%desré- pondants à l’enquête anticipent une augmentation du nombre de jours de présence obligatoires au bureau d’ici 2030, suggérant une tendance à long terme vers un re- tourpartielautravailenprésentiel. Cette évolution reflète un équili- bredynamiqueentrelesnouvelles pratiques de travail flexible et le besoinpersistantd’interactionsen face à face dans l’environnement professionnel. Un engagement significatif à adopter la technologie et l’IA pour améliorer la performance et lavaleur ajoutéedes équipes en immobilier d’entreprise L’intelligenceartificielle(IA)adéjà faitsonentréedanslesgrandesen- treprises. Cependant, dans le do- mainedel’immobilier,ellen’enest encore qu’à ses balbutiements. L’enquête de JLL révèle que 77% des répondants pensent que l’IA pourrait contribuer à résoudre les défisdelagestionquotidiennedes biens immobiliers d’entreprise (CRE).Cependant,seulement54% considèrent son adoption comme essentielle pour augmenter la va- leur ajoutée de la fonctionCRE. Malgré cela, 78% affirment que leurentreprisedisposed’unestra- tégie pour développer et implé- menter l’IA dans la gestion de leur portefeuille immobilier. En Belgique, bien que l’engagement envers l’IA soit élevé et qu’elle soit perçue comme une solution aux principaux défis immobi- liers, une approche hybride pré- domine actuellement. En effet, 41% des opérations combinent des processus manuels et pilotés par l’IA. Cette tendance suggère que,malgré lapropagation crois- sante de l’IA dans le milieu pro- fessionnel, l’expertise humaine demeure cruciale dans le secteur immobilier. L’avenir sembledonc sedessiner autourd’une synergie entre technologie avancée et sa- voir-faire humain. L’impact positif de l’immobi- lier s’étend au-delà de la dura- bilitépour incluredes facteurs sociaux La durabilité redéfinit profondé- ment les décisions immobilières des entreprises, influençant les stratégies de travail hybride, la gestion des ressources et le ren- forcement de la résilience. L’ob- jectif climatique fixé pour 2030 pèse lourdement sur les déci- deurs belges : 67%d’entre eux in- vestiront dans des bâtiments résilients au climat, tandis que 70%sont prêts àpayer unsurplus pour des bâtiments aux certifica- tions plus élevées. Une proportion similaire opte pourdesaménagementsintégrant du mobilier recyclé. La notion de durabilité s’étend désormais aux aspects sociaux, les professionnels de l’immobilier d’entreprise inté- grant le bien-être des employés comme partie intégrante de leurs responsabilités. En collaboration avec les ressources humaines, ils déploient des espaces de travail favorisant l’égalité des genres (81%), l’accessibilité pour les per- sonnesàmobilitéréduite(82%),et soutiennent lamixité génération- nelle sur le lieu de travail (73%). Cette approche holistique de la durabilitéreflèteuneévolutionsi- gnificative dans la conception et la gestion des espaces de travail, alliantpréoccupationsenvironne- mentales et sociales. La fonction immobilière d’entreprise est mise au défi de concilier les priorités à court terme et à long terme En 2024, l’influence des décideurs enimmobiliers’étendàtouslesas- pects de l’entreprise, de l’efficacité organisationnelleàl’impactsocial, enpassantparl’innovation,lages- tiondu travail hybrideet la réduc- tion de l’empreinte environ- nementale.Leurseffortss’alignent deplus enplus sur les objectifs or- ganisationnels globaux. Cependant, lesCRE font face àun déficomplexe:concilierobjectifsà court et long terme. Bien que 32% estiment que les solutions inno- vantes créent le plus de valeur, 39% s’attendent à être évalués sur la réduction des coûts. Ce conflit s’étend à la gestion des talents : 54%des répondants la reconnais- sentcommeuneprioritéorganisa- tionnelle, mais seulement 29% y voient un domaine où l’immobi- lierd’entreprisepeutapporterune valeurajoutée.Poursurmonterces prioritéscontradictoires,lesdépar- tementsimmobiliersdoiventsere- positionnerstratégiquement.Leur défi est de se faire percevoir commeunatoutstratégiqueplutôt qu’unsimplecentredecoûts,etde contribuer significativement aux objectifs de l’entreprise. Cette transformationreprésenteuneop- portunité de libérer un potentiel substantiel de créationde valeur. En conclusion, l’étude “Future of Work 2024” met en lumière cinq tendancesmajeures dans l’immo- bilierd’entrepriseenBelgiqueetau Luxembourg. On observe une orientationversune croissance in- telligenteetresponsable,alliantdé- veloppementdurableetprudence financière.Lesmodesdetravailen évolution continuent d’influencer les stratégies immobilières, avec une tendance au retour progressif aubureau.L’intégrationcroissante de l’intelligence artificielle promet d’augmenter la performance des équipesimmobilières,toutenpré- servant l’expertisehumaine. L’im- pactpositifdel’immobiliers’étend au-delà de la durabilité pour en- glober des facteurs sociaux, avec un accent mis sur le bien-être des employés et l’ouverture sur les communautés locales. Enfin, les responsables immobi- liers sont confrontés au défi de concilier les priorités à court et long terme, devant repositionner leur fonction comme un atout stratégique plutôt qu’un simple centre de coûts. Ces tendances dessinent un avenir où l’immobi- lier d’entreprise joue un rôle cen- traldanslaréussiteetladurabilité des organisations en Belgique et au Luxembourg. La gestion immobilière au centre des préoccupations des décideurs ©JLL N extimmo, plate- forme immobilière innovante, annonce le lancement de la première versionde sa recherche as- sistée par intelligence artifi- cielle (IA), une révolution dans le secteur. Grâceàl’intelligenceartificielle,les utilisateursdeNextimmopeuvent désormaisaffinerleursrecherches de manière plus intuitive et pré- cise. L’algorithme IA analyse en temps réel les préférences des uti- lisateurs, leurs critères de re- cherche et les tendances du marché pour leur proposer les biens les plus pertinents. Cette technologie permet d’éviter les longues recherches manuelles et de trouver le bien idéal en quelques clics. “Nous avons développé cette fonctionnalitépour répondreàun besoin réel : simplifier et accélérer la recherche immobilière grâce à une IA performante et adaptée aux attentes de nos utilisateurs”, expliqueRudolpheABEN, CEO. L’intégration de cette technologie marque un tournant dans l’expé- rience client et pourrait redéfinir lesstandardsdesportailsimmobi- liers. Cette IA permet de mieux comprendre les attentes des ac- quéreurs et locataires, offrant une recherche plus fluide et efficace. Elle bénéficie également aux agencesimmobilières,enleurper- mettant de mieux cibler leurs clients potentiels. Cette fonctionnalité est désormais accessible à tous les utilisateurs de Nextimmo. Pourplusd’in formations:www.nextimmo.lu Lancement d’une recherche immobilière par IA