Agefi Luxembourg - février 2026

Février 2026 13 AGEFI Luxembourg Économie L a conférence «AIAct en ac- tion » qui s’est tenue le 20 janvier 2026 à la Chambre de Commerce, a permis aux partici- pants de transformer les exigences du règlement européen sur l’IA (AIAct) en leviers opérationnels : naviguer dans leurs choix techno- logiques, anticiper les risques, prouver leur conformité et mieux comprendre l’impact de l’IAAct sur leurs activités. Réunissant des acteurs économiques, juridiques et institutionnels, l’événement amis l’accent sur des solutions concrètes, des outils pratiques et une vision claire de la future gouvernance de l’IA au Luxembourg. Portée par le Service des médias, de la connectivité et de la politique numérique duministère d’État, laChambre deCom- merce et laCommissionnationalepour la protectiondesdonnées (CNPD), la confé- rence a réuni plus de 300 participants, parmi lesquels des entreprises allant des PME aux grandes entreprises, représen- tantsdusecteurpublic,praticiensdudroit et acteursde l’écosystèmede l’innovation. Les échanges en présence d’Elisabeth Margue,ministredéléguéeauprèsduPre- mier ministre pour les Médias et la Connectivité, et deDr. LucillaSioli,Direc- triceduBureaueuropéendel’IAontfavo- risé le partage de cas pratiques et d’outils opérationnels,toutenclarifiantlesrespon- sabilitésdanslachaînedevaleuretlespro- chaines étapes de la gouvernance nationale de l’IAauLuxembourg. Les in- tervenants ont abordé des sujets straté- giques qui façonneront la mise en œuvre del’AIActetledéveloppementresponsa- ble de l’intelligence artificielle au Luxem- bourg, allant de la compréhension des nouvellesobligationseuropéennesàladé- finition d’unmodèle national de gouver- nance, en passant par la montée en compétences et le soutien à l’innovation. Démystifier l’AIAct L’AIActconstitueuncadreréglementaire inédit, introduisant des concepts nou- veauxainsiqu’unensembled’obligations différenciées selon les rôles exercés dans la chaîne de valeur de l’IA. L’objectif de cette session était de clarifier ces obliga- tions afin de permettre une compréhen- sion claire des responsabilités respectives des développeurs, déployeurs, distribu- teurs et utilisateurs. Les participants ont bénéficié de l’inter- vention de Dr. Lucia Sioli, Directrice de l’EU AI Office, qui a apporté des éclai- rages essentiels sur les principes phares durèglement,notammentl’approchefon- dée sur les niveaux de risque. Elle a éga- lement présenté les futures lignes directricesetoutilsdeconformité-telsque le “AI Act Single Information Platform et le “AI Act Service Desk” - destinés à ac- compagner les acteurs dans la mise en œuvre du cadre réglementaire. Cette présentation a été suivie par une sessioninteractiveréunissantplusieursre- présentants du secteur privé. Les échanges ont porté sur les défis concrets liés à l’applicationdu règlement, enparti- culier la sélection rigoureuse des fournis- seurs d’IA, les garanties de conformité, ainsi que les exigences de transparence vis-à-vis des clients concernant l’utilisa- tion de systèmes d’IA. Les intervenants ont partagé leurs retours d’expérience relatifs à la classification des systèmes selon leur niveau de risque, à la répartition précise des responsabilités entre fournisseurs et déployeurs, et à l’in- tégrationdecesnouvellesobligationsdans les stratégies de transformation numé- rique des entreprises. Maîtrise de l’IA Cette session s’est concentrée sur l’obli- gation de «maîtrise de l’IA» prévue par l’AI Act, qui impose à toutes les organi- sations, indépendamment de leur taille, de former et de renforcer les compé- tences pour garantir une utilisation sûre et conformedes systèmesd’IA. Les inter- venants ont également discuté des évo- lutions possibles de cette obligationdans le cadre de la procédure actuelle de sim- plification du règlement. Gouvernance nationale L’AI Act établit des règles communes au niveau européen, mais laisse à chaque pays le soin d’organiser sa gouvernance nationale.Cettesessionaréunitouslesré- gulateursproposésdans leprojet de loi n° 8476 pour discuter des mécanismes de surveillance, du rôledu«point de contact unique»etdessynergiesnécessairespour éviter la fragmentation. Soutien à l’innovation Lorsdeladernièresession,desleadersna- tionaux de l’innovation, le Bureau euro- péen de l’IA, des innovateurs du secteur privé et des facilitateurs de l’écosystème ont pu mettre en avant les initiatives na- tionalesvisantàfavoriserundéploiement responsabledel’IAgrâceàuneactionpo- litique coordonnée, des cadres d’expéri- mentation et des solutions orientées marché. Parmi celles-ci figuraient l’initia- tive collaborative « Regulation Meets In- novation (ReMI) » lancée par la CNPDet l’AI Factory, le bac à sable réglementaire de laCNPD, l’AI ExperienceCenter de la LuxembourgHouseofFinancialTechno- logy (LHoFT), les projets de l’AI Factory ainsi que les modèles de services émer- gents du secteur privé. Selon Elisabeth Margue, « cette confé- rence a confirmé que l’AI Act est une opportunitéplutôtqu’unecontrainte.Elle amontrénotrevolontéd’allierinnovation et responsabilitégrâceàundialogue clair entre acteurs, posant les basesd’uncadre favorableà l’innovationet auxdroits fon- damentaux. » Tine A. Larsen, présidente de la Commissionnationalepour laprotection des données, a déclaré : « Les nouvelles missions liées à l’AIAct sont une grande responsabilité que nous assumons avec engagement. Nous accompagnerons les acteurs luxembourgeois pour concilier innovation en IA et protection des droits fondamentaux. » Carlo Thelen, directeur général de la Chambre de Commerce, a souligné : « L’IA renforce la résilience des entre- prises. La réussite de l’AI Act exige une approche collective et pragmatique. L’objectif est désormais de déployer des solutions d’IAconformes aux standards européens, au service de la productivité et d’une innovation responsable. » Source : Chambre de Commerce L’AI Act en action De la politique à la pratique dans l’ère de l’intelligence artificielle ©ChambredeCommerce À un moment où le secteur de la res- tauration fait face à des défis sans précédent —marqués par la baisse du pouvoir d’achat, l’inflation et la hausse des coûts —Mansogroup poursuit son dé- veloppement. Le groupe luxembourgeois de l’hôtellerie-restauration ouvre au- jourd’hui son 12 e restaurant, Azur, à Kirch- berg, réaffirmant ainsi sa résilience et sa vision stratégique à long terme. Alorsquedenombreuxacteursdusecteurralentissent ou quittent le marché, Mansogroup avance, porté par une stratégie claire, des équipes solides, des emplace- ments centraux et des concepts culinaires différenciés. L’ouverture d’Azur permet demieux comprendre les ressorts de ce succès durable — du leadership et de l’exécution à l’identité culinaire et à l’humain. D’un takeover à une ouverture en sept jours Azur marque la transformation de l’ancien restaurant L’Avenue, une transitionnaturelle enparfaite adéqua- tion avec la stratégie de Mansogroup, axée sur des emplacements centraux à forte valeur ajoutée, bien connusdelacommunautéd’affairesluxembourgeoise. Unefoisl’accèsauxlocauxobtenu,l’exécutions’estfaite rapidement.Azuraouvertsesportesenseulementsept jours, un délai qui reflète une solide expérience de ter- rain et une grandematurité opérationnelle. Pour Yannis Xydias, ManagingDirector &Co-Owner de Mansogroup, la vitesse est devenue un véritable avantageconcurrentiel:«Laplupartdesgensattendent la perfection. Nous avons choisi la vitesse. Dans un environnement incertain, l’exécution et l’alignement comptent plus que la perfection. Les clients viennent pour la cuisine et l’expérience—pasparceque chaque détail décoratif est déjà enplace. » L’emplacement reste un pilier fondamental de la stra- tégie deMansogroup, avec un choix assumé pour des quartiers centraux à forte fréquentation, comme Kirchberg. « L’accessibilité et la pertinence par rapport au quartier sont essentielles, » souligne Yannis Xydias. « Nos restaurants doivent fonctionner à différents moments de la journée et répondre à des publics variés. » Avec des restaurants grecs, portugais, italiens etespagnolsdéjàprésentsdanssonportefeuille,lacui- sine française s’est naturellement imposée comme le chaînon manquant du paysage méditerranéen de Mansogroup.«Ajouterunconceptfrançaiss’estimposé commeuneévolutionnaturelle,»explique-t-il.«Nous sommes trop créatifs et trop passionnés pour repro- duire indéfiniment lemême concept. » Encuisine,leChefChristopheDepardaymetsonexpé- rienceacquisedansdes restaurants étoilésMichelinau service de la direction culinaire d’Azur, solidement ancrée dans la tradition française. « Azur repose sur une cuisine française, avec un fort accent sur la cuisine mijotée, » explique-t-il. «Les cuissons lentes, les réduc- tionsetlespréparationslonguesdemandentdutemps et de la précision, mais elles offrent une grande pro- fondeur de saveurs. C’est une cuisine raffinée, mais généreuse et sincère. » La partie sucrée est portée par Judith Macia, largement reconnue comme la « Reine des Cheesecakes ». Son expérience acquise dans des environnementshôteliersétoilésMichelinapporteune signature supplémentaire au concept. Mansogroup a opté pour une stratégie de soft ope- ning, permettant auxéquipesd’ajuster et de faire évo- luer l’expérience de manière organique. « C’est une approche plus durable pour construire le succès sur le long terme, » explique Yannis Xydias. Tourné vers l’avenir, Mansogroup prévoit également de rebrander le restaurant JFK plus tard cette année, renforçantainsisonengagementenfaveurdelamoder- nisation. « Notre approche consiste à évoluer plutôt qu’à reproduire, » explique Rémy Manso, Fondateur &Directeur. «Lamodernisationnous permet de créer des concepts réellement adaptés à leur emplacement et à leur public. » Azur incarne la vision à long terme de Mansogroup : une hospitalité créative, centrée sur l’expérience et l’émotion. Doté d’une grande terrasse en façade, le restaurant se prête également à l’accueil d’événementsdegroupeetd’événementsd’entreprise, avec en complément deux heures de parking gratuit à Auchan.«Azur,c’estunecuisinefrançaiseraffinée,pro- posée dans un cadre détendu et chaleureux, » conclut le Chef Deparday. « Un lieu où l’on se sent bien— et où la qualité parle d’elle-même. » Nouveau restaurant et nouveau concept français au Kirchberg Mansogroup défie les difficultés du secteur avecAZUR /H QRXYHDX SURJUDPPH GH ðGÒOLWÒ UHVWDXUDWLRQ DX /X[HPERXUJ 6FDQQH] OH 45 FRGH HW FRPPHQFH] ¿ SURðWHU GH YRV DYDQWDJHV REJOIGNEZ ENSEMBLE ET PROFITEZ D’UNE SURPRISE DE BIENVENUE ([FOXVLI DX[ OHFWHXUV