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Par Diana DIELS, President Luxembourg For Family Office*
Les marchés ne prennent pas de vacances. Pourtant, les family offices et les sociétés de gestion doivent pouvoir lever le pied sans transformer chaque mouvement de marché en urgence. L’enjeu n’est pas de prévoir le prochain été « chaud », mais de préparer les portefeuilles, la liquidité et la gouvernance pour y résister.
Quand les marchés ralentissent, les équipes se relaient et les agendas de publication s’allègent, l’été donne parfois l’impression d’une parenthèse. Pour les family offices comme pour les sociétés de gestion, la tentation est naturelle : réduire le rythme, prendre du recul, laisser les portefeuilles respirer. Pourtant, l’histoire financière est jalonnée de mois de...
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