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Arcelor a vu son besoin en fonds de roulement fondre de 27% en 2003 (calculé en nombre de jours), équivalent à une ressource nette cash proche de 2 Mds EUR. Belgacom de son côté a su diminuer son BFR de 29% en 2003, portant le total de réduction à 38% en deux ans. A linverse, la performance BFR de RTL est restée inchangée en 2003, après une détérioration de 5% en 2002 par rapport à 2001.
La gestion du BFR est de plus en plus vue par les entreprises européennes comme une source considérable de cash et de réduction de coûts, permettant de renforcer la structure bilantielle, daugmenter les résultats et daméliorer la rentabilité des capitaux employés.
Cette optimisation est en outre pérenne et peut être réalisée dans un délai relativement...
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