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Par Renaud BARBIER, Managing Partner - Osons
Une mutation silencieuse mais profonde
Le monde feutré des family offices a longtemps été synonyme de discrétion, de stabilité et de préservation. Structures créées pour gérer et transmettre les patrimoines de grandes familles, leur vocation première fut — et reste — la sécurisation d’actifs, la planification successorale et la gouvernance familiale. Pourtant, en l’espace de quelques années, ce modèle traditionnel montre ses limites.
La montée en puissance des nouvelles générations, souvent mieux formées, plus mobiles et plus sensibles aux enjeux environnementaux et sociaux, entraîne une redéfinition progressive mais radicale des priorités. Le family office ne...
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