|
Par Caroline LAMBOLEY, Headhunter, Lamboley Executive Search*
Dans un Family Office, le recrutement d’un dirigeant n’est jamais neutre. Il touche au pouvoir, à l’héritage et à la confiance.
Contrairement à une entreprise opérationnelle classique, où le recrutement d’un CEO ou d’un CFO s’inscrit principalement dans une logique de performance mesurable, recruter un dirigeant en Family Office engage une dimension plus profonde : la protection d’un patrimoine bâti sur des décennies, la stabilité d’une gouvernance souvent implicite et la continuité entre générations qui ne se reforment pas à volonté.
Le dilemme est rarement formulé explicitement. Pourtant, il traverse toutes les discussions stratégiques : faut-il privilégier la...
|