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Le paradoxe des projets est le même quel que soit le domaine concerné. Le temps consacré à l’analyse est insuffisant, parce que l’on souhaite disposer de plus de temps en fin de projet pour corriger les erreurs commises dans les phases de développement, qui auraient été évitées si l’on avait pris plus de temps dans la phase d’analyse. Derrière ce paradoxe, se cachent des réalités économiques et de vrais faux-arguments.
Un projet, tout comme un produit, possède son cycle de vie. Celui-ci est décomposé en phases principales. Le schéma ci-joint donne une représentation du cycle de vie d’un projet type. L’échelle de mesure du temps est une période calendaire (jour, semaine ou mois) et non la charge de travail en jour/homme. Cette remarque est essentielle, car,...
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