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Par Caroline LAMBOLEY, Headhunter, Lamboley Executive Search*
Il existe un risque que les boards cartographient rarement. Pas le risque marché. Pas le risque opérationnel. Pas même le risque réputationnel. Un risque plus discret, plus insidieux et souvent beaucoup plus coûteux : celui qui naît le jour où un dirigeant cesse d’être réellement contredit. Ce jour-là, l’organisation ne devient pas immédiatement dysfonctionnelle. Elle devient simplement moins lucide. Et c’est précisément ce qui rend le phénomène dangereux : personne ne s’en rend compte tout de suite.
Ce que les boards ne disent pas toujours
Il y a...
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