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Par Laurence CLAUDE, Fondatrice de Wonder Executive Image*
Dans de nombreuses organisations, les experts les plus reconnus ne deviennent pas nécessairement les futurs dirigeants. Certains finissent même par être enfermés dans leur expertise. Plus leur compétence est reconnue, plus leur environnement tend à les associer exclusivement à leur domaine de spécialisation. Le paradoxe est frappant. Les professionnels que l'on consulte lorsque les enjeux deviennent complexes ne sont pas toujours ceux que l'on choisit pour diriger.
Prenons l'exemple d'un directeur financier reconnu pour son excellence technique. Depuis plusieurs années, il délivre des résultats remarquables. Il maîtrise parfaitement son métier, rassure les équipes, apporte des...
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