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Par Caroline LAMBOLEY, Headhunter, Lamboley Executive Search*
Aujourd’hui, il suffit d’ouvrir un article RH ou d’assister à une conférence sur le leadership pour constater à quel point le mot « talents » s’est imposé comme un incontournable. On parle de guerre des talents, de stratégie d’attraction des talents, de gestion des talents, de fidélisation des talents… Ce mot, omniprésent, cristallise toutes les ambitions RH modernes. Et pourtant, cette obsession pour le talent masque une réalité essentielle : une entreprise ne fonctionne pas uniquement grâce à une élite de collaborateurs brillants. Elle repose également sur une diversité de profils et de contributions, où les forces les plus discrètes jouent un rôle déterminant dans la performance collective.
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