Recherche
S'identifier

Mensuel de juillet 1999 - La Place

go back Retour << Article précédent     Article suivant >>


Comment rendre un ERP synonyme de retour sur investissement (2ème partie)
Une étude sur l’intégration des Enterprise Resource Planning Systems (ERP)
Au cours des dernires annes, de nombreuses entreprises ont investi des sommes d’argent considrables pour intgrer des Entreprise Resource Planning Systems (ERP). Les ERP sont des progiciels de gestion intgrs comme Baan, Oracle, PeopleSoft ou SAP qui permettent une entreprise d’automatiser et d’intgrer la majorit de ses processus financiers, de vente, de distribution, de production et de ressources humaines. En ce qui concerne l’intgration de tels systmes, une question se pose: Pourquoi, dans certains cas, l’intgration d’un ERP peut-elle mener au dsastre alors que l’intgration d’un autre ERP peut avoir comme consquence un important retour sur investissement ? Sur...
Cette page n'est accessible qu'aux abonnés payants.
Veuillez vous identifier si vous êtes abonnés à la consultation de nos archives.
Nous vous invitons à souscrire un abonnement, ou à prendre contact avec nous.

This page is only accessible to paying subscribers.
Please identify yourself if you have subscribed to the consultation of our archives.
We invite you to take out a subscription, or to contact us.
Ces entreprises nous font bénéficier de  leur expertise en collaborant avec Agefi Luxembourg.

These companies give us the benefit of their expertise by collaborating with Agefi Luxembourg.
NautaDutilh
Comarch
DLA PIPER
Castegnaro
Lpea.lu
Zeb Consulting
Stibbe
J. P. Morgan
SOCIETE GENERALE Securities Services
Linklaters
Square management
Fi&FO
MIMCO Capital
Ernst&Young
Generali Investements LU
Lamboley Executive Search
Loyens & Loeff
Mazars.lu
Pictet Asset Management
AXA IM Luxembourg
Paragon
Bearingpoint
Allen & Overy
VP Bank
Sia Partners