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Imaginez le scénario suivant: lors d’une réunion du conseil d’administration, le CEO demande au CFO de présenter une analyse coût-bénéfice du dernier trimestre. Le CFO réfléchit un peu et donne un chiffre au hasard. Pourquoi? Parce qu’il n’a pas le temps ni l’habitude de rassembler les données nécessaires pour formuler une réponse correcte. Cette personne ne gardera sans doute plus très longtemps son emploi… Il en est de même pour le CMO qui ne parvient pas interpréter correctement les résultats de la dernière campagne de marketing.
Quant au CIO, on s’étonne qu’il ne soit qu’en partie responsable de la gestion de l’infrastructure IT au sein de l’entreprise et qu’il n’est pas censé connaître tous les aspects de son domaine. Les entreprises ne se rendent peut-être pas compte...
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