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En 2006, Dexia avait mis en place une nouvelle structure d’organisation qui visait, 10 ans après sa création, à renforcer l’intégration du groupe. L’objectif poursuivi était double: définir la stratégie du groupe pour les 10 années à venir et adapter ses modes de fonctionnement pour mobiliser l’ensemble de ses collaborateurs sur sa mission, ses valeurs et son plan de développement.
Près d’un an après, ces résultats sont très largement atteints et Dexia est déjà en mesure de passer à l’étape suivante de l’évolution de sa structure d’organisation selon trois axes :
- un centre de décision fort au niveau du groupe, qui assure l’unité de commandement et d’action et la rapidité de prise de décision sans niveaux de management intermédiaires superflus ;
- des entités...
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