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Si vous interrogez les gens concernés par l’exercice budgétaire, ceux-ci ne manqueront pas de vous faire remarquer que le budget annuel est rigide, prend du temps et coûte cher. A une époque marquée par une visibilité limitée et des cycles courts, le pilotage des cycles de gestion en rolling forecast prend tout son sens.
Comme l’a démontré la crise financière que nous traversons depuis plusieurs années déjà, il est vital pour une banque d’avoir une excellente capacité de réactivité et d’adaptation. Ces caractéristiques doivent également se refléter dans ses prévisions budgétaires. De ce fait, un nombre croissant de banques se détournent du traditionnel budget annuel pour le rolling forecast, modèle qui a déjà été adopté par certains grands groupes industriels il y a...
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