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S’il est un sujet sur lequel les experts peinent encore à apporter une réponse satisfaisante, c’est bien celui du «business case» de la RSE. Le sujet n’est pas anodin: il aborde un problème qui est certainement celui qui aura le plus freiné le développement de la RSE dans les entreprises depuis quelques décennies. Certes, les progrès ont malgré tout été considérables.
De la RSE des années 1960, qui se préoccupait essentiellement de la préservation des intérêts de certaines parties prenantes, les actionnaires pour ne pas les nommer, à la RSE des années 2000, qui clamait haut et fort avoir atteint le degré ultime de sa maturité parce qu’elle alignait quelques bonnes pratiques, le plus souvent choisies sous la pression des consommateurs ou de l’opinion publique, sur la...
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