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Par Renaud BARBIER, Managing Partner – Osons
Quand la gouvernance officielle ne dit pas où se prennent réellement les décisions
Dans l’univers du family office, la gouvernance est souvent présentée comme un modèle d’équilibre subtil entre rigueur et adaptation. Elle incarne à la fois une volonté de structuration et une capacité à tenir compte de la singularité des familles qu’elle accompagne. Chartes familiales, conseils consultatifs, comités d’investissement, règles de délégation, dispositifs de reporting : les architectures mises en place n’ont jamais été aussi élaborées, ni aussi proches, dans leur conception, des standards issus du monde institutionnel.
Cette sophistication croissante n’est pas le fruit...
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