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Pour France Télécom et KPN, l’optimisation du besoin en fonds de roulement (BFR) a été au cours des deux dernières années un des volets essentiels derrière la réussite de des plans de redressement, permettant de libérer sur la période l’équivalent de 2,7 MdsEUR et 1 MdEUR de cash respectivement. Suez de son côté a fait figurer dans le cadre de son plan d’action 2003/2004 la diminution du BFR comme un des axes majeurs de réduction de son endettement. Pour Arcelor, le programme de réduction du BFR engagé peu de temps après la fusion a porté ses fruits, avec pour la seule année 2003 une diminution très sensible du poste créances clients.
Comme l’attestent les communiqués des performances 2002 et 2003, la gestion du BFR est de plus en plus vue par les entreprises...
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