Face à un environnement économique de plus en plus complexe et turbulent, les annonces régulières nous font croire qu’une augmentation de la productivité, voire de la performance, doit être toujours liée à un plan de restructuration qui normalement est suivi d’une réduction de l’effectif.
Probablement un remède très efficace pour provoquer un brusque changement positif des résultats à très court terme et pour cacher ainsi peut-être les erreurs stratégiques du management. En opposition à cette "stratégie simpliste", on peut trouver de nombreux cas pratiques qui tendent à indiquer que l'efficacité d'une entreprise se mesure par le niveau de pro-activité, de réactivité, de reconfiguration rapide des processus, de la reconnaissance de la valeur des ressources humaines, et...
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