|
Dans un environnement marqué en 1999 par les retombées des crises financières en Asie du Sud et en Russie et une baisse de 13% en moyenne des prix de vente de l'acier, Arbed a pu générer un résultat positif: "1999 a clairement été une année de bas de cycle, mais c'est la première année que le groupe a néanmoins été bénéficiaire malgré la mauvaise conjoncture" a déclaré Michel Wurth, directeur financier du groupe sidérurgique.
Pour Fernand Wagner, président du Comité de direction, les "bons résultats" de l'Arbed s'expliquent principalement par la "mutation structurelle" d'Arbed avec la mise en place de la stratégie des "3M": multiproduits, multimarchés et multiprocédés.
"Arbed a pu ainsi réduire sa sensibilité à la cyclicité des marchés de l'acier" a déclaré M. Wagner.
...
|