|
Selon la récente publication de PwC intitulée Forging a winning culture, le changement de culture d’entreprise dans le secteur des services financiers est voué à l'échec si les acteurs continuent à le voir uniquement sous l’angle de la mise en conformité avec les exigences réglementaires. Cette dernière position, qui tend à considérer le changement culturel comme secondaire, pourrait s’avérer préjudiciable. Elle pourrait freiner l'agilité des entreprises de services financiers, et leur croissance en général.
Dans de nombreux pays, les autorités financières attendent des sociétés du secteur qu’elles mettent fin à ce qu'elles considèrent comme une culture dysfonctionnelle, à l’origine des scandales récents du LIBOR et du FOREX. Changer les mentalités est un processus...
|